物流与供应链管理-北大完整.pptVIP

延迟产品的差异化把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后为什么延迟能有帮助？产品多样性大部分只是微小的变化延迟是可能的需求预测随风险共享而变得精确了延迟减少库存水平通用产品可用风险共担来预测具体衍生产品可到最后生成以满足需求可能的延迟毛衣的印染推迟到最后一道工序软驱生产时的通用印刷电路板应用重新排序01产品模块化使得延迟成为可能产品的差异化只是添加附加模块通用化和模块化02SONY的电源选择标准化03延迟差异化战略将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统推动部分无差异化的产品按长期预测进行生产和配送拉动部分差异化的产品则根据市场需求作出反应需求需求预测推动部分拉动部分正常产销延迟差异化产品开发时的供应商参与外包非核心的业务流程供应商的参入程度的影响利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程参与程度零供应商没有参与白箱非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书灰箱正式参与，与供应商的工程师一起开发产品黑箱对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发大规模定制化的产品传统的方式大量生产少量产品，低成本，大量生产单件生产灵活，特制大规模定制化低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务关键自治，技能高的员工模块化的柔性业务流程大量定制化的例子单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。松下自行车销售不好库存积压多（20%的产品是去年的）创新业务流程前在零售商处安装特殊设备，让顾客定身制定产品将生产流程模块化，组成一个柔性生产线3分钟内定单装变为具体的设计2周内产品制成，交付于顾客基本上无成品库存创新后小结产品设计要考虑降低物流成本常用的方法有包装和运输的经济性并行和平行工艺延迟产品差异化产品开发时的供应商参与大规模定制化的产品全球供应链管理全球化趋势对供应链的影响全球供应链管理的特殊挑战全球供应链的类型三种实施战略全球化的核心动力两个动力市场扩张获得业务增长通过采购与生产规模寻求成本缩减两个问题如何满足当地市场的多样性需求,而同时获得标准化的全球生产优势?如何管理从供应商到最终用户的全球供应链中的环节?全球化的市场扩张因素市场空间向全球性品牌的集中全球顾客对全球品牌的认同标准化产品成为了可能和现实竞争压力国门的竞争门坎降低成本优势12345服务水平追求经济规模价值优势全球化对供应链的影响01经济规模的巨大性单击此处添加正文。03操作环境的复杂性复杂程度与地理区域成指数关系05法律环境单击此处添加正文。04经济环境单击此处添加正文。06文化环境单击此处添加正文。02顾客需求多样而本地化单击此处添加正文。全球化的供应链管理的特殊挑战库存是必要的，但不是借口集中配送中心和保持大的库存1延长供应提前期空运成为了一个可能的方式2延长了的和不可靠的运输时间增大经济规模3多种合并和卸货选择运输管理成为重要手段4多种运输方式和成本选择全球性供应链的类型01国内生产为主，市场在外国国际配送系统02海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配国际供应商03产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行离岸加工04产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成全球性供应链全球性供应链的优势02提供解决国际市场不确定性问题的新选择有效抵消全球化引进的一些风险供应链优势01生产管理配送营销规模优势汇率风险顾客风险竞争者风险供应商风险政府和社会风险全球化经营的风险全球供应链管理的风险控制冒险战略整个战略建立在一个假设上假设的适合性直接影响战略的成功与否假设可以开始不错，情况变化后需要修正抵消战略供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来风险