管理学原理-第七章 组织01课件讲解.pptx

第七章组织主讲人：李鑫鑫管理学原理

工程造价目录/CONTENT01组织的含义02组织的特征03组织结构设计04组织结构类型

组织结构类型PART04

直线式结构组织结构类型事业部式结构职能式结构矩阵式结构直线职能式结构

突出特点特点事业部式组织结构按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自计盈亏，适应性和稳定性强。

事业部式结构公司工厂职能机构工厂工厂职能机构职能机构事业部事业部事业部职能机构工厂职能机构工厂工厂职能机构工厂职能机构工厂工厂职能机构

特点优点利于最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，利于调动各事业部的积极性和主动性，利于公司对各事业部的绩效进行考评。事业部式组织结构缺点资源重复配置，管理费用较高，事业部之间协作较差。适用性分析产品多样化和从事多角化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。

超事业部式结构特点在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。

特点优点更好协调各事业部之间的关系，甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品。减轻公司总部的工作负担。通过超事业部强化了对各事业部的统一指挥和有效管理。。超事业部式组织结构缺点增加了需要配备的人员和支付的各项费用。

主讲人：李鑫鑫时间：2020.10谢谢观看