- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程项目投标前风险评估表(商机评估表)
单位名称:项目名称:项目预算:
评分项 类别权重分值 审核点 比重分值 评分标准 评分 说明
(0至30%) (40%至70%) (80%至100%)
业务 20分 项目经验 5 首次承接此类型及规模。 承接过此类型及规模。 多次承接此类型及规模。 40%
客户信誉 5 客户及其股东财务及资信情况较差。 客户及其股东财务及资信情况较好;政府一般确定40%,除信誉、付款较好的部委。 客户及其股东财务及资信情况优良,经营情况向好;历史合作项目付款及时。 50% 提供客户全国工商企业信用信息公示系统查询结果、失信被执行人名单查询结果、中国裁判文书网查询结果等相关资料、相关财产资信证明材料。
客户类型 3 非国有控股企业。 政府及事业单位。 国有控股企业/大型上市(集
团)公司。 60%
客户关系 4 新客户。 有合作基础。 老客户。 70%
客情 3 其他。 直接中层、参与决策。 直接高层、决策层。 80%
小计(1) 14.7
交付 30分 采购(设备材料)占20分
付款 10 厂商接受1月期承兑汇票。 厂商接受3月期承兑汇票。 厂商接受背靠背付款条件。 50%
价格 5 未与厂商锁定价格,风险高。 未与厂商锁定价格,可与厂商协商价格变动。 与厂商锁定价格,成本可控。 70% 提供相关证明文件。
售后服务 5 供应商提供的售后服务不满足要求,且无当地售后服务。 供应商提供的售后服务基本满足要求,且附近有售后服务。 供应商提供的售后服务满足要求,且有当地售后服务。 60% 提供具体条款。
工程服务占10分
报价 5 按招标清单报价。 报价前进行现场勘查;图纸包干。 据实结算。 70%
分包商 5 被动分包;分包商不接受背靠背条款。 被动分包,但有权提出意见;分包商接受基本背靠背条款。 主动分包;分包商接受背靠背条款。 80% 提供客户在全国工商企业信用信息公示系统中相关资料。
小计(2) 19
财务 40分 预付款 8 无预付款。 合同金额10%至20%。 合同金额20%以上。 80% 无预付款按0分计。
垫资比例 8 合同金额60%以上。 合同金额30%至60%。 合同金额30%以下。 80%
账期(进度付款) 5 账期超过90天。 账期超过45至90天。 账期低于45天。 80% 结算及支付是否根据客户签定的月(季)度完工进度报告按月(季)进行支付
收款保障 5 客户不提供任何担保 客户提供以下担保:1.银行保函;2.实物担保或抵押;3.购买保险;4.其他符合要求的担保措施。 100% 客户不提供任何担保得0分
尾款 5 尾款超过10%。 尾款低于10%。 尾款低于5%。 80%
毛利率 9 毛利率6%。 6%毛利率10%。 10%毛利率。 30%
小计(3) 28.5
法务 10分 合同变更或终止 3 业主有权单方面无理由终止或变更合同。 合同没有提及任何有关合同变更或终止的条款。 终止或变更合同基于合理的理由,并得到合约双方的同意。 30%
违约赔偿 3 我方的违约赔偿没有上限;或业主的赔偿有上限,上限低于银行同期同类贷款利率。 我方违约赔偿范围和金额属于合理水平且赔偿费用有上限;或业主的违约赔偿标准无约定或等于银行同期同类贷款利率。 由我方原因引致的违约,我方负责赔偿;若业主原因违约,业主向我方赔偿标准高于银行同期同类贷款利率。 80%
纠纷解决 2 由业主方主导纠纷解决方式。 由原告所在地提起诉讼或第三方所在地提起仲裁(与业主合同)。 由我方主导纠纷解决方式(与业主合同)。 80%
外包权力 2 我方没有分包的权力。 我方有分包的权力,但需得到业主的书面同意。 我方可完全享有分包的权力。 80%
小计(4) 2.7
合计 64.9
填报说明:本表由项目负责人填报,报公司领导审核。根据项目实际情况,需要将打分理由在评分说明列描述清楚,重要信息需提供相关证明资料。作为标前评审审批表附件。
您可能关注的文档
- 需求开发与管理最佳实践课程培训计划.xlsx
- 软件用户需求说明书.docx
- 投标文件合规检查清单模板.xlsx
- 软件项目的需求分析培训ppt.pptx
- 需求开发与管理最佳实践实践培训客户眼中的需求特征.docx
- 系统软件需求规格说明书.doc
- 业务软件用户需求说明书.pdf
- 需求开发与管理最佳实践培训第三章客户眼中的需求特征.pptx
- 投标文件形式(格式)检查及澄清问题、答复模板.xlsx
- 需求开发与管理最佳实践培训第二章需求基础及层次模型.pptx
- 市直机关工委及个人述职述廉2024年党建工作情况报告材料.docx
- 区委书记在2025年一季度经济运行部署会议上的讲话发言材料.docx
- 市直机关单位、卫健委党支部2024年工作述职报告材料.docx
- 市委副书记、市长在2025年市委城乡规划委员会第一次会议上的讲话发言材料.docx
- 某单位领导干部2024年生活会、组织生活会对照检查材料(对照“四个带头”).docx
- 2024年民政局、宣传部、教育局基层主要领导个人述责述廉报告材料.docx
- 2025年2月党支部“三会一课”参考主题方案.docx
- 在某中学2025年春季开学典礼上的讲话:以“三重境界”燃动新学期.docx
- 2024年度领导干部专题民主生活会、组织生活会对照检查材料(四个带头)及学习研讨会上的发言材料.docx
- 市纪委市监委2025年度纪检监察工作计划.docx
- 一级注册建造师、PMP、人力资源管理师 + 关注
-
实名认证服务提供商
PMP证持证人
一级注册建造师双证(通信与广电、机电),PMP,项目管理10几年,同时负责市场拓展、营销、财务等部门。现正在开展一建培训工作,寻求新的突破。通过一套方法论及记忆方法,轻松、高效学习,告别死记硬背,15天完成实务记忆。
文档评论(0)