国有企业成本管控探究.docxVIP

PAGE

1-

国有企业成本管控探究

一、国有企业成本管控的重要性与现状分析

(1)国有企业在我国国民经济中占据重要地位，其成本管控直接影响着国家经济的稳定和发展。近年来，随着市场经济的深入发展和全球经济一体化的推进，国有企业面临的市场竞争日益激烈，成本控制成为企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。根据《中国工业企业成本效益分析报告》显示，2019年国有企业成本费用利润率为8.1%，较2018年下降0.3个百分点，说明成本控制问题不容忽视。以某大型钢铁企业为例，通过优化生产流程，减少原材料浪费，年节约成本超过2亿元。

(2)然而，当前国有企业在成本管控方面仍存在诸多问题。首先，成本管理观念较为陈旧，缺乏科学的成本控制体系。据《国有企业管理状况调研报告》指出，部分国有企业成本管理观念停留在传统成本核算层面，未能充分运用现代成本管理方法，导致成本控制效果不佳。其次，内部管理机制不完善，成本控制缺乏有效监督。例如，某国有企业由于缺乏有效的成本监督机制，导致部分部门违规操作，造成成本浪费。此外，人力资源配置不合理，人才队伍建设滞后，也是制约成本管控的重要因素。

(3)针对现状，国有企业需采取有效措施加强成本管控。一方面，企业应更新成本管理观念，建立以市场为导向的成本控制体系，引入先进的成本管理方法，如目标成本管理、作业成本管理等。例如，某电力企业在实施作业成本管理后，通过优化生产流程，降低了生产成本，提高了市场竞争力。另一方面，完善内部管理机制，强化成本监督和考核，确保成本控制措施落到实处。同时，加强人力资源建设，提高员工成本意识，培养一支高素质的成本管理队伍。通过这些措施，国有企业有望实现成本的有效控制，提升企业整体竞争力。

二、国有企业成本管控的策略与方法

(1)国有企业成本管控策略应首先聚焦于流程优化，通过梳理和简化业务流程，减少不必要的环节，降低运营成本。例如，引入精益生产理念，实施持续改进，减少浪费，提高效率。同时，采用信息化手段，如ERP系统，实现资源整合和优化配置，提升管理效率。

(2)成本控制方法中，预算管理是关键一环。企业需建立全面预算管理体系，明确各部门的预算目标和责任，实施动态监控和调整。此外，成本核算与分析也应精细化，通过定期分析成本数据，识别成本异常，及时采取措施。例如，通过成本动因分析，找出成本控制的瓶颈，实施针对性措施。

(3)加强采购管理是降低成本的重要途径。国有企业应通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、长期合作等方式，争取更有利的采购价格和服务。此外，推行供应链金融，优化现金流，也是提升成本控制效果的有效方法。

三、国有企业成本管控的实践与效果评估

(1)国有企业在成本管控的实践中，以某石油企业为例，通过实施全面预算管理和成本精细化核算，取得了显著成效。该企业在2018年实施了全面预算管理，通过预算编制、执行、监控和评价的闭环管理，实现了成本的有效控制。据统计，实施预算管理后，企业的成本费用降低率达到了5.2%，节约资金超过10亿元。此外，企业还通过成本精细化核算，识别出多项成本节约点，如优化运输路线，减少运输成本，年节约运输费用3000万元。

(2)在效果评估方面，国有企业通常采用成本效益分析、成本效率分析等方法。例如，某制造企业通过成本效益分析，发现通过引入自动化生产线，虽然初期投资较大，但长期来看，可降低生产成本20%，提高生产效率30%。在成本效率分析中，企业通过比较不同部门的成本产出比，发现销售部门成本效率最高，生产部门次之，而研发部门成本效率相对较低，据此调整资源配置，提高了整体成本效率。

(3)成本管控的实践效果还体现在企业的市场竞争力提升上。以某电力企业为例，通过实施成本管控，降低了生产成本，使得电价更具竞争力。根据市场调研数据，该企业在实施成本管控后，电价较同类企业平均低5%，市场份额提升了10个百分点。此外，企业通过成本管控，增强了抵御市场风险的能力，在2019年电力市场供需紧张的情况下，仍保持了稳定的盈利水平，净利润同比增长8%。这些实践与效果评估的数据充分证明了成本管控在国有企业中的重要作用。