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浅谈施工企业工程成本管理论文

一、施工企业工程成本管理的概述

施工企业工程成本管理是指在工程建设过程中，通过科学的成本预测、计划、控制、核算和分析，合理有效地运用人力、物力、财力等资源，以最低的成本实现工程建设目标的过程。在我国，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，施工企业工程成本管理的重要性日益凸显。据相关数据显示，我国建筑业总产值逐年上升，2019年达到了25.6万亿元，同比增长了4.9%。然而，在如此庞大的产值背后，施工企业所面临的成本压力也日益增大。据统计，我国施工企业的工程成本占建筑总产值的比重约为60%，其中直接成本占40%，间接成本占20%。为了提高施工企业的市场竞争力，降低成本、提高效益成为企业发展的关键。

施工企业工程成本管理涉及多个方面，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。成本预测是成本管理的基础，通过分析历史数据和当前市场状况，预测未来成本水平，为企业制定合理的成本目标和计划提供依据。例如，某大型施工企业在进行一项基础设施项目成本预测时，通过对同类项目的历史成本数据进行分析，结合当前材料价格、人工费用等市场因素，预测了该项目的总成本约为10亿元。成本计划则是在预测的基础上，根据项目特点和资源条件，制定具体的成本预算和控制措施。如某施工企业在进行成本计划时，针对不同施工阶段和环节，制定了详细的成本预算和控制目标，确保项目成本控制在合理范围内。

在实际施工过程中，施工企业工程成本管理面临着诸多挑战。首先，材料价格波动对成本影响较大。近年来，由于国内外市场供需关系变化，建筑材料价格波动频繁，给施工企业成本控制带来很大压力。例如，2020年全球新冠疫情爆发后，我国钢材、水泥等建筑材料价格普遍上涨，施工企业成本增加约5%至10%。其次，人工成本上升也是影响施工企业成本的重要因素。随着我国人口老龄化加剧，劳动力市场供需关系发生变化，人工成本逐年上升。据国家统计局数据显示，2019年全国城镇单位就业人员年平均工资为84937元，同比增长8.9%。此外，施工企业内部管理也存在一定的问题，如项目管理不规范、资源配置不合理、成本核算不准确等，这些问题都可能导致工程成本失控。因此，加强施工企业工程成本管理，提高成本控制水平，对于企业可持续发展具有重要意义。

二、施工企业工程成本管理的重要性分析

(1)施工企业工程成本管理对于企业的经济效益具有直接影响。在激烈的市场竞争中，成本控制能力强的企业能够以较低的成本完成工程，从而在价格竞争中占据优势。据《中国建筑企业成本管理白皮书》显示，成本控制良好的企业，其工程利润率可达到5%至10%，而成本控制不佳的企业，利润率可能仅为1%至3%。例如，某施工企业在实施成本管理改革后，通过优化施工方案、加强材料采购管理等措施，将工程成本降低了10%，从而提高了工程利润率，增强了企业的市场竞争力。

(2)成本管理是施工企业实现可持续发展的重要保障。随着建筑行业的快速发展，企业面临着资源紧张、环境压力增大的挑战。通过有效的成本管理，企业可以合理利用资源，降低能源消耗，减少环境污染。据《绿色施工导则》指出，绿色施工可降低建筑能耗约20%，减少建筑废弃物约30%。某施工企业通过推行绿色施工，不仅提高了资源利用效率，还获得了政府相关部门的奖励，提升了企业的社会形象。

(3)施工企业工程成本管理有助于提高企业的管理水平。成本管理涉及企业内部管理的多个方面，如项目管理、财务管理、人力资源管理等。通过成本管理，企业可以发现问题、分析原因、制定改进措施，从而提高整体管理水平。例如，某施工企业在成本管理中发现，由于项目管理不善导致工程延期，进而增加了成本。企业通过优化项目管理流程，提高了施工效率，降低了成本，同时也提升了企业的管理水平。

三、施工企业工程成本管理的关键环节及措施

(1)成本预测是施工企业工程成本管理的关键环节之一。通过准确预测，企业可以提前规划资源投入，降低成本风险。例如，某施工企业在项目启动前，运用历史数据和行业趋势，预测了项目的直接成本和间接成本，为后续成本控制提供了科学依据。预测结果显示，项目总成本约为8亿元，其中直接成本占60%，间接成本占40%。通过预测，企业能够合理安排资金，避免资金链断裂。

(2)成本控制是施工企业工程成本管理的核心环节。企业应通过优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等措施，有效控制成本。某施工企业在成本控制方面采取了一系列措施，如与供应商建立长期合作关系，降低材料采购成本；采用新技术、新材料，提高施工效率；加强现场管理，减少浪费。这些措施使得该企业在项目实施过程中，成本降低了约5%，提高了工程利润。

(3)成本核算与分析是施工企业工程成本管理的最后环节，也是对成本管理效果的检验。通过对实际成本与预算成本的