打造中层干部的执行力.pptVIP

执行力就讲结果，结果好才算好在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部。没有执行力就没有竞争力—坚决执行，不看错不错，只有好不好—重执行，马上行动看结果01030204执行力的两个理念中层干部的十项执行力服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。要有服从意识服从方法就是付诸行动要学会服从01要真心地服从02要习惯地服从03计划力—中层干部的计划力更多的是在于工作的安排的能力。为什么“计划力”排第二？因为：服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落脚点。010302040506内容包括：调查、预测、设置目标、制贰计划就是确立目标，确立行动方案壹提炼关键词、执行版本；计划＝目标＋措施肆定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。叁计划力基本思维：从顾此失彼到顾此及彼全局观念，不谋全局不足以谋一域做出取舍—先后、轻重、缓急即：两利相权取其重两害相权取其轻建议大家做一简单的作业，就是把每天、每星期、每月要做的事罗列出来。然后分门别类列出你的工作计划。今天或本周或本月必须做的事今天或本周或本月应该做的事今天或本周或本月可以做的事目前中干管理者在计划力的问题：一是不会做计划，或没有计划，做到哪算到哪二是不会组织安排，只会自己做，叫做会做不会管010203管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用管理者既要会干，又要会管2020管理干部在计划力上要学会两种授权方法012021一是责任性授权022022二是委托性授权03管理者一要做到4点：先做又紧急又重要的然后做不紧急但重要的再做紧急不重要的最后做不紧急不重要的二要做到两化一定量化二定性化前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管理艺术问题配置力—主要是讲对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能力。配置力的两个原则一是最少原则二是合适原则2责人者永远不会进步，责己者早晚都会3成功1要记住：6需要让别人看到你有用5这个社会，不需要你看到别人没用，而4还要记住：如何做到员工的最优化配置，建议做两道作业题：建立一个员工分类手册，谁跟谁最合适建立重点员工的个体分析表，并记住其贡献、委屈，主要日子、重要时间、经典思想。以便对不同类型的人采取不同类的管理方法。0102沟通力—就是人际关系、工作关系处理的能力：沟通的重要性沟通不好的原因要建立沟通的制度和管道提高沟通力的三个层次一准确性、完整性二唯一性、正确性三及时性、主动性如何打造中层干部的执行力—赢在执行执行力的现状与实质没有执行力就没有核心竞争力核心竞争力：一是企业（单位）独有的产品别人无法替代；二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专有技术或技能。其实质：是组织的一种内在能力，是企业不易被对手模仿、复制的特性。提升执行力是构建企业（单位）核心01竞争力的重要途径。02执行力是决定企业成败的一个重要因素；03是构成企业核心竞争力的重要一环。04汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略0540%靠执行力0630%靠运气07中层干部执行力的现状普遍低下，其表现：拖拉—执行时行动迟缓其原因：一是性格，二是态度，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度追求完美。执行力坚决主张三个第一，三个第二。行动第一，想法第二；速度第一，完美第二；结果第一，过程第二。01.02.03.04.要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：能上午做的事，不拖到下午；能站着开会的不坐下来开会；该行动就立即行动，机不可失，时不再来；能今天完成的工作，不拖到明天；能一句话说清的不要讲十句话。01死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。02执行时缺乏灵活性，更谈不上创造03性地执行。01要不折不扣地执行，但不是死板执行。02要灵活执行，创造性地执行。执行力主张：推诿—以种种理由拒绝服从和执行。01其表现及原因：02不感兴趣的；03时间紧迫的；04责任重大的；05节假日的时候；06自己不擅长的；07不合自己意愿的。0801今天讲明天讲天天讲02你也说我也说人人说谁去落实01走样—执行时犯“三自主义”，而走了样02自以为是03自作聪明04自作主张05认为出发点是好的06执行力只讲落脚点，不讲出发点。因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。细节缺失—执行时