物流采购管理.ppt

2.3.3采购人员的招聘效率优先的原则。高素质和多样性的原则。公平竞争，择优录取的原则。内部优先的原则。采购人员招聘原则2.招聘的渠道内部征召内部提升职位转换外部征召不同征召渠道的选择来源优点缺点内部征召花费少，有利于提高员工士气，申请者了解企业情况供给有限刊登广告覆盖面广，有利于提高企业的知名度会吸引很多不合格的申请者，对应聘者了解少，招聘压力大员工推荐对应聘者较了解，成功率大，应聘者就职后稳定容易掺杂人情关系，录用后难以辞退顾客推荐应聘者对工作了解，就职后比较稳定覆盖面窄大学校园招聘针对性强，能够吸引大量的应聘者应聘者缺乏实际操作能力，可能有比较高的流失率就业机构花费比较合理，有时还能免费成功率低，难以招到优秀人才猎头公司对招聘高级和临时人才特别有效费用高，容易上当受骗来源优点缺点内部征召花费少，有利于提高员工士气，申请者了解企业情况供给有限刊登广告覆盖面广，有利于提高企业的知名度会吸引很多不合格的申请者，对应聘者了解少，招聘压力大员工推荐对应聘者较了解，成功率大，应聘者就职后稳定容易掺杂人情关系，录用后难以辞退顾客推荐应聘者对工作了解，就职后比较稳定覆盖面窄大学校园招聘针对性强，能够吸引大量的应聘者应聘者缺乏实际操作能力，可能有比较高的流失率就业机构花费比较合理，有时还能免费成功率低，难以招到优秀人才猎头公司对招聘高级和临时人才特别有效费用高，容易上当受骗3.采购人员的选拔标准良好的气质性格能力4.采购人员的选拔方法观察法01测试法02心理测试03情景模拟04笔试05面试06推荐法07采购人员的选拔配备专业的企业采购人员至少应受过良好的教育、了解顾客的需求、了解供应商的需求、了解本公司或企业的需求、了解法律税务、具有考虑综合成本的头脑、具有质量及环境(如环境管理体系IS014001)意识、是谈判高手、善于处理人际关系与社会关系、精通至少两门语言(母语及英语等)、能熟练使用计算机，此外还应有良好的身体素质和道德品质。重点掌握集中与分散组织的比较；采购部门的职责；对采购人员的要求；一般掌握采购组织的设计方法；采购组织的几种常见类型2.1采购组织的类型分散型组织1.基本概念各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。2.优缺点比较见下页分散型采购组织公司总部职能部门职能部门子公司A子公司C子公司B公司总部职能部门职能部门子公司A公司总部职能部门职能部门子公司B子公司A公司总部职能部门职能部门子公司C子公司B子公司A公司总部职能部门职能部门优点缺点自主性、灵活性、多样性在本地采购，受当地欢迎交叉交易有利于部门间竞争有利于员工互换造成供应商分散和混乱技术人员短缺，成本上升重复采购，分支间缺乏沟通缺乏财务控制过量地方采购适用条件01小批量采购02采购价值较低03市场资源有保证04距离总部较远（如异地异国供应）05硬性实验物品的采购集中型组织基本概念由一个部门统一组织本部门、本系统的采购活动的采购实施模式。优缺点：见下页01集中型采购组织05子公司C04采购总部02公司总部03职能部门06子公司B07子公司A优缺点比较：优点缺点规模效应标准化，有利于采购战略的实施有利于财务管理有利于评估，有利于监督有利于采用信息技术与系统有利于换工轮换上下级之间的抱怨对系统的反抗丧失机会过高的管理费用对市场的反应较慢适用条件价格较高的物品2易出现问题的物品4大宗和批量物品的采购1关键的零部件3必威体育官网网址性强的物品5混合型采购组织公司总部子公司C子公司B职能部门子公司A采购总部采购生产销售采购生产销售采购生产销售公司采购部门通常处理与采购程序和方针相关的问题01公司采购部门定期对下层经营单位的采购工作进行审计02公司采购部门对战略采购品进行详细的供应市场研究，经营单位的采购部门可参考使用03公司采购部门协调、解决部门或经营单位之间的采购工作公司采购部门不进行战术采购活动，完全由部门或经营单位的采购组织实施公司采购部门可能对各经营单位采购部门的人力资源进行管理基本概念及特点采购中的一种比较新颖的组织形式，以IBM为例介绍。2.2采购组织的设计12.2.1企业采购管理组织2采购管理组织的含义3采购管理组织是指为了完成企业的采购任务，实现保证生产经营活动