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7月份经济活动分析会护城河工区2016年8月5日交融天下建者无疆Contents目录二、工程进展一、工程概况三、成本分析四、物资量差表五、物资量差分析一、工程概况一、工程概况大同市清远南门护城河桥主要工程量如下：一、工程概况大同市清远门护城河桥主要工程量如下：一、工程概况大同市清远北门护城河桥主要工程量如下：Contents目录二、工程进展一、工程概况三、成本分析四、物资量差表五、物资量差分析二、工程进展1、清远南门：2、清远门：3、清远北门：二、工程进展清远南门现场施工影像资料清远南门主拱底板砼浇筑清远南门主拱西侧墙砼浇筑二、工程进展清远门现场施工影像资料清远门桩基人工挖孔清远门降水井反循环施工二、工程进展清远北门现场施工影像资料清远北门主拱底板砼浇筑清远北门主拱西侧墙砼浇筑Contents目录二、工程进展一、工程概况四、物资量差表五、物资量差分析三、现场成本分析成本分析1、项目成本分析2、施工队成本分析三、现场成本分析1、人员配备常驻副经理一名，技术员4名，测量员1名，工程部1名。2、设备三、现场成本分析logo3、材料截止目前，除临建材料以外，现场材料统计情况：3、材料三、现场成本分析3、材料三、现场成本分析4、已完成产值盈利未考虑项目除原材以外的成本。三、现场成本分析5、控制措施（1）、总体看来，护城河桥项目投入的主体部分为施工材料，所以加强材料管理，可从根本上为项目创造更好的效益。（2）、现场已合理制定好施工计划及资源配备计划，在保证现场施工不受影响的情况下合理安排周转使用模板、脚手架等资源，保证资源利用的最大化，节省资源费用。三、现场成本分析施工投入的主要问题：工序安排：清远北门、清远南门、清远门三座桥梁在施工过程中都需要碗扣支架以及模板，碗扣支架与模板的投入与工期紧密连接。如何合理安排工序，节省施工成本是重中之重。材料周转倒运：在后续施工中，根据工序合理安排三座桥梁的施工，防止材料无效倒运。因场地狭小，就目前的施工方案，塔吊的使用仅仅只能满足施工队伍进行钢筋绑扎、模板安装。较大吨位的材料，像钢筋卸车、现场材料周转等无法用塔吊进行，因此增加了一台25t月租吊车，于7月15日进场。三、现场成本分析6、施工队成本分析(刘志强队伍）