《培训体系框架》课件.ppt

1培训体系框架2025/2/16

2培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略开展的需要二、短期目的：满足企业年度方案的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯开展的需要2025/2/16

3培训体系结构培训的组织管理体系培训需求管理体系培训师队伍开发和管理体系培训课程管理体系培训考评和评估管理体系培训理念体系2025/2/16

4维企成发

持业长展提效培人

高率育才健人提生品

全格高活质增加知识提高技能态度改变员工面企业面企业培训的目的2025/2/16

5企业生命周期创业阶段整合阶段标准阶段成熟阶段重点目标生存成长稳定完善标准程度不标准初步标准标准化标准化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和奖励制度系统考核和团队加制度奖励2025/2/16

6企业培训管理开展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细开展2025/2/16

7第一阶段：了解学习阶段企业管理-创业期或整和初期-管理不标准-以生存为重点存在问题-凭领导感觉做决定-无明确的经费预算-效果无法评估了解学习期2025/2/16

8第二阶段：引入课程阶段企业管理-整和期或标准初期-初步开始标准管理-规模快速扩张培训特点-管理和全员培训为重点-外部培训为主-有专职培训负责人存在问题-以补课和应急为主-培训评估难以推行-专业水平较低了解学习期2025/2/16

9第三阶段：资源建设阶段企业管理-整和后期或标准期-管理根本实现标准化-持续稳定成长为重点培训特点-培训体系建立为重点-内部为主、外部为辅-管理机构完整-方案性强存在问题-重点不明确-没有有效推动组织变革-其他干部缺乏有效配合了解学习期2025/2/16

10第四阶段：精细开展阶段企业管理-标准后期和精细期-管理体系完善-提高核心竞争力培训特点-培训体系完善-整体协调，效果明显-专业化分工存在问题-增加创造性-人员综合能力需提高了解学习期2025/2/16

11建议：了解学习阶段体系建设：明确培训负责人、加强培训方案性培训重点：市场、销售、工厂操作专业知识开展方向：管理人员根底管理能力培养组织变革思想的引入培训管理干部专业能力培养2025/2/16

12建议：引入课程阶段体系建设：培训机构建设、课程目录体系建设培训重点：管理、全员〔入职、上岗〕开展方向：培训员队伍建立推进管理变革培训的应用和评估2025/2/16

13建议：资源建设阶段体系建设：技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、培训重点：中高层管理者、推进管理改善、内部讲师开展方向：开展与战略配合的工程，开展渠道和客户培训，建立以工程管理为核心的培训管理方式2025/2/16

14建议：精细开展阶段体系建设：综合、全面、专业、均衡开展培训重点：为业务开展、技能开展提供支持开展方向：网络教育、课程创新、供给商培训2025/2/16

15培训组织体系建设与培训责任划分2025/2/16

16培训相关人员总裁主管总经理培训经理人力资源