安全风险隐患举报奖励经验分享.pptxVIP

;;;安全愿景：本质安全平安自硬

奋斗目标：无损失工作日事件;海因里希法则

严重事故、轻伤事故、未遂险兆、事故隐患比例1:29:300:1000;;;;1、与工作相关的人的不安全行为和物的不安全状态。

2、设备设施、现场管理、工艺技术以及人的不安全行为等，涉及人机料法环的险兆事件。

3、公司内与工作相关有可能产生严重后果、财产损失、环境破坏的未遂事件。

4、有潜在伤害以及防范措施受到破坏的事件。

5、违反公司健康安全管理标准、制度或规定的行为。

6、发生在上下班途中必经线路可能造成伤害的交通事件。;;1、范围：所有的险兆事件和事故必须报至公司安全主管部门。

2、内容：事件发生的时间、地点、当事人姓名、目击者姓名、事件简要经过、初步

原因判断及整改措施。

3、时限：事件发生2小时内电话、短信报告。

4、形式：经本单位安全分管领导的电子邮箱发送至安全主管部门负责人邮箱。

5、其他：目击者发现典型险兆情况时，应及时拍照留下痕迹。;;明确申报流程保证申报时效;;;案例分享举一反三;2022年初，员工上报配备机械手的压机，

安全光栅不起作用。因为这是在平时的检查

中难以发现的问题，且员工如有不停机擦冲

头的违章行为，则极易导致伤手事故。

在厂家回复机械手与安全光栅不可能同时运行的情况下，公司组织安全、技术、操作、维修人员最终探索出有效解决方法并完成了所有121台压机的整改，杜绝了因违章操作而发生事故的可能性，实现了压机的本质安全。

;激励考核正向引导;激励考核正向引导;统计分析整体改进;通过数据分析，公司发现员工申报的事件类别里面占比最高的是设备设施的问题隐患，占比超40%。经深入探讨、分析，造成此问题主要有两个方面，

一是公司的设备设施老化，二是维修人员维修质量不高。

公司对症下药，制定老旧设备设施的淘汰计划，更新设备选择机械化、智能化程度高的设备。另针对维修人员开展培训，严格验收，设备的运行率与维修人员的绩效挂钩。;;（一）领导重视与支持让工作推进更为顺畅。

党政主要负责人要关注安全事件管理的进展，及时听取工作情况汇报，积极参与学习培训，按需进行资源匹配；分管领导主动参与事件评审，协调问题整改，带队组织专项检查，督促专业部门、责任单位将整改措施落实落地，验证整改效果。

（二）积极筹划、宣传、培训，营造氛围开展工作。

启动前，先学习别人的做法，再结合自身实际制订方案，并紧锣密鼓的进行宣传，组织培训，对中高层系统性培训和深入基层做好全员培训，班组工序要班前会学习理解，营造出声势氛围，顺势推进。;（三）定期做好评审与追踪和整改情况核实，及时总结。

每月坚持对所有上报事件进行评审，选择典型、关注特殊，追踪整改结果。对当期反映的类似问题考虑数量以及发生地点，制订专项自查、检查整改活动，各单位举一反三开展类似隐患专项排查治理，并及时上报结果。

在坚持评审与追踪过程中，多部门多专业配合参与。通过评审、追踪整改，促进了生产、动力、基建、装备等的专业管理持续改进。;（四）考核以激励为主，约束为辅，才能充分调动积极性。

公司一开始就明确，上报事件、反映问题绝不考核，对于典型有价值的事件还要予以奖励，以保证事件上报的质量。定期对一些典型事件进行奖励，通过奖励有效的调动了职工上报事件的积极性。

（五）确保上报真实性，杜绝弄虚作假，宁缺毋滥。

事件管理工作最基本的一条就是必须真实上报，不得弄虚作假，不可以杜撰。允许事件上报的内容可以广泛，但必须真实。表面看似乎与安全生产关系不大，但按照“零损工日”目标，这些都是潜在的危险因素，需要消除。;（七）结合评审、举一反三，扩大隐患排查效果。

事件评审坚持举一反三，扩大隐患排查治理范围。所谓举一反三，不仅仅是对事件的举一反三，应包括对反映情况做各种要素的举一反三，才能扩大效果。

（八）对专项活动成果进行管理固化，巩固效果。

对典型事件举一反三开展系列专项检查、自查活动，完善制度和规定，在隐患整改中固化成果。;（九）将工作延伸，提高队伍学习积极性和能动性，提升团队能力素质。

透过事件评审分析，发现了自身在安全管理技术、法规等方面的不足。结合安全合规性梳理排查以及环保合规性数量辨识，对标各类法律法规，研