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行动者网络理论视角下公共图书馆健康信息服务合作路径探析.docxVIP

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行动者网络理论视角下公共图书馆健康信息服务合作路径探析

目录

行动者网络理论视角下公共图书馆健康信息服务合作路径探析(1)

一、内容概括...............................................3

1.1研究背景...............................................4

1.2研究目的与意义.........................................4

1.3研究方法...............................................5

二、行动者网络理论概述.....................................6

2.1行动者网络理论的起源与发展.............................7

2.2行动者网络理论的核心概念...............................8

2.3行动者网络理论在图书馆学中的应用.......................8

三、公共图书馆健康信息服务现状分析.........................9

3.1公共图书馆健康信息服务的重要性........................11

3.2公共图书馆健康信息服务的现状..........................12

3.3公共图书馆健康信息服务存在的问题......................13

四、基于行动者网络理论的公共图书馆健康信息服务合作路径....14

4.1构建行动者网络模型....................................15

4.2识别关键行动者与行动者关系............................16

4.3探讨合作路径与策略....................................18

4.3.1建立跨部门合作机制..................................18

4.3.2强化资源共享与协同服务..............................20

4.3.3创新服务模式与内容..................................21

4.3.4加强人才培养与技能提升..............................22

五、案例分析..............................................23

5.1案例背景介绍..........................................24

5.2案例分析..............................................25

5.3案例启示与借鉴........................................26

六、结论..................................................28

6.1研究结论..............................................28

6.2研究局限与展望........................................30

行动者网络理论视角下公共图书馆健康信息服务合作路径探析(2)

内容概要...............................................30

1.1研究背景与意义........................................31

1.2研究方法与内容框架....................................33

行动者网络理论概述.....................................33

2.1行动者网络理论的基本概念..............................34

2.2行动者网络理论在图书馆领域的应用......................35

公共图书馆健康信息服务现状分析.........................37

3.1公共图书馆健康信息服务的现状..........................38

3.2公共图书馆健康信息服务存在的问题......................39

行动者网络理论视角下公共图书馆健康信息服务合作路径.....41

4.1行动者网络理论视角下的合作主体分析....................42

4.2合作路径构建......

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