房地产行政主管工作总结.pptx

演讲人：;目录;PART;制定并执行房地产行政策略;如公司年会、项目发布会等，提高了公司形象和员工凝聚力。;团队协作与沟通能力展现;问题识别与分析;PART;;;市场风险;;PART;通过组织各类团队活动，加强团队间的沟通与协作，提高团队凝聚力和执行力。;激励政策;建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。;人才梯队建设;PART;按照公司战略规划和业务需求，制定年度财务预算计划，包括资金预算、成本预算、销售预算等。;;建立内部审计制度，定期对公司财务状况、内部控制和风险管理进行审计。;;PART;通过问卷、回访等方式，建立科学的客户满意度指标体系，全面了解客户需求。;流程梳理与优化;建立客户投诉受理机制，确保客户投诉得到及时、有效的处理。;服务创新;PART;行业技术发展趋势;了解竞争对手的规模、资质、市场份额、产品线等，为制定竞争策略提供依据。;;中长期发展规划;THANKS