中建技术中心EPC项目前期策划及设计管理全过程要点.pptx

;;工程总承包模式简介;;;;;;;;《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》

建市规〔2019〕12号

为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。;;;;;EPC工程总承包管理思路;;;;;;;;EPC实施条件管理;;;;;;;;;;p 在项目招标资料、合同等文件中未明确注明，但按责任归属于EPC总承包方的相关工作

p 常见合同条款：

“本工程中可能的潜在风险，承包人应考虑并包含在投标报价内。”

”费用包括合同明示或暗示的所有责任、义务和不可抗力以外的一切风险费用。”;;某EPC物流厂房，业主标准详尽，实施过程中争议较少；另一方面，总承包商细节掌握不足风险极大！;;;p EPC招标前移，不可预见风险加大，需要合法、合理分配

p 合理预留风险补偿;EPC设计管理;;不同阶段对成本影响情况：;;;;;;与其说设计是龙头，不如说设计是载体单纯的设计管理是盲目的

成功的设计，是各版块综合策划的结果;;“369”工作法：;;;;;;;;;;;设计与投资相融合

PPP+EPC、F+EPC项目

深入研究项目实施方案，找准设计定位

ü建设标准：泛光照明效果、装饰档次、园林

苗木选用

ü专业限额

详细分析可行性研究报告，对可研估算查漏补缺，提升投资价值;设计与投资相融合

针对建安造价控制各专业限额，在确保品质的前提下选取最佳设计方案;;4.4.2六个融合——设计与功能融合;设计与采购相融合;设计与施工相融合

把施工经验加入设计，避免现场返工;设计与施工相融合;;设计与运营相融合;进度管理;（1）流程管理;（2）进度管理

明根据项目整体进度安排，分设计、深化设计、材料/设备报审多方面多层级进行进度控制;（3）标准维护管理

先定标准、再做设计：建设标准、交付标准、运营标准

结合项目功能、定位，做好档次匹配性

功能技术参数化、观感效果可视化;（4）提资与接口管理;;（5）设计评审管理

总包组织设计内部评审，并出具设计审查书，各分包参与评审

比对性审核、规范性审核、专业匹配性审核

做到“三必须”（所有设计必须评审、所有评审必须留痕、合理意见必须落实）;（6）技术文件管理

执行业主、总承包、专业分包约定的设计文件管理程序

ü设计文件收发、存档及移交由总包方负责；

ü建立、更新有效图纸目录，每周发布，每月与业主、

分包核对

信息管理

ü设置信息管理平台，以更精细的数据促进设计精细

化管理

ü建立各类信息数据库：设计文件审核提示单数据库、设计概算数据库、安全与可建造性设计风险数据库等等;;（8）材料设备报审管理

材料设备报审资料由面函、呈报表、审批表及清单组成；

建立材料设备报审流程、报审台帐，控制报审进度，避免影响采购及施工进度;策划目录;EPC招采商务策划;;;;;;;;;;;;;序号;;;EPC建造管理策划;;;;;;;;案例分享;;;;;;;EPC工程总承包的特

点;;7.2攀枝花政务中心PPP+EPC项目;7.2攀枝花政务中心PPP+EPC项目;7.2攀枝花政务中心PPP+EPC项目;;p项目规模

总建筑面积5.6万方，工程造价约4.7亿，地上5层、地下1层，总高度23.9m。

p计价模式

广东省定额计价，下浮1.36%。

造价控制：预算小于概算，结算小于预算。

p项目范围

红线范围内的地质勘察、设计及施工。除实体检测、咨询外，其他均由我司负责。;7.3南沙青少年宫EPC项目;