地产公司流程考试题.doc

SHAPE

考试题

适用部门：规划设计部

SHAPE

方案设计管理流程

编号：JSCR-SJ-LC004

版号：A/0

公司名称：考试日期：得分（总分100分）：

部门：岗位：姓名：

第一部分：公共试题（30分）

一、判断题：共5题，每题3分，共计15分正确请打：“√”，错误请打：“×”

1、单位价值在20000元以上（不含税）的资产，称为固定资产。（）

2、公司各部门定期收集、整理本部门所需归档资料，移交行政人事部归档；财务档案由融资财务部自行保存。（）

3工作人员出差结束后，应当在10个工作日内及时办理报销手续，逾期3个月以上的不予报销。（）

4、公司核心财务指标包括但不限于主营业务收入、年度开发成本支付、利润总额、经营活动现金流净额、投资。（）

5、在年度经营计划管理中，运营管理部根据公司要求，负责组织公司年度经营计划总结会。（）

二、单项选择题：共5题，每题3分，共计15分

1、项目公司固定资产购置，由________实施采购。()

A行政人事部B综合部

C合约造价部D使用部门

2、计划内外派培训申请由________审批：（）

A执行董事B总经理

C本部门分管领导D运营管理部分管领导

3、在绩效考核过程中，中基层员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或考核结束5天内向申诉。高层员工对绩效考核结果有异议时可向申诉。

（）

A部门分管领导、执行董事

B绩效考核工作小组、薪酬绩效委员会

C总经理、执行董事

D薪酬绩效委员会、执行董事

4、每年，由融资财务部组织进行半年度预算分析总结，提出预算调整建议。融资财务部根据调整建议，组织公司各部门负责人、各项目公司负责人、各部门分管领导、总经理、执行董事参与召开年度预算调整启动会。（）

A7月初B7月中旬

C8月初D8月中旬

5、在项目结算后的1个月内，启动项目后评估工作。编制项目后评估计划，拟定项目后评估调研提纲，确定各类信息、数据及资料的提供部门及相关人员，执行董事审批确认后执行。

（）

A工程管理部、工程管理部B运营管理部、运营管理部

C工程管理部、运营管理部D运营管理部、工程管理部

第二部分：专业试题（70分）

填空题：共5题，每空2分，共20分

1、合约造价部提供设计各阶段的成本控制建议，确定成本控制要点。规划设计部负责将合约造价部提出的成本控制建议体现到______________之中，并负责跟进设计院的落实情况。

2、规划设计部结合部门提供的报告、示范区选址定位方面的要求，提出示范区的范围、流线建议。

3、规划设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《》；在扩初设计任务书确定后根据需要选型定板的材料编制《》，确定材料的设计标准和功能要求。

4、各部门提出的设计变更，由提出人填写