工程招投标与合同管理-建设工程施工索赔管理-1736690076704.pptx

建设工程施工索赔管理主讲人：李婧妮时间：2020.03工程招投标与合同管理

索赔任务——索赔机会的识别第1节索赔概述

引入承包商和监理工程师的索赔任务都非常重视索赔管理的前期工作，即对索赔机会的识别，也即对导致索赔出现的原因和可能性进行预测和分析。索赔机会的含义索赔任务——索赔机会的识别索赔机会，指的是可以提出索赔的契机，通常是指索赔事件的发生，比如业主（或他的代理人）违约、施工条件改变、合同缺陷或图纸错误、工程变更、发生业主风险事件等，都有可能引发索赔事件。三个方面识别方法1.施工成本分析2.施工进度分析3.事态分析

索赔任务——索赔机会的识别施工成本分析成本分析的核心对比实际成本和预算成本，目的是找出发生偏差的原因。成本分析的前提条件1）投标预算资料完善2）会计核算体系健全成本分析的关键分析三个基本参数及两个偏差

索赔任务——索赔机会的识别施工成本分析三个基本参数实际成本=实际工程量×实际单价实际收入=实际工程量×预算单价预算收入=计划工程量×预算单价两个偏差实际成本—实际收入=差异1（单价不同引起）实际收入—预算收入=差异2（工程量不同引起）原因分析承包商报价不准招标文件中工程量不准索赔机会不能索赔可以索赔成本总差异要具体情况具体分析。就算承包商按总差异提出索赔，但是业主通常不可能同意全部的索赔要求。

索赔任务——索赔机会的识别施工进度分析分析方法网络计划法（前锋线法）分析步骤分析工期是否延误分清延误的责任属于承包商自己的责任不能索赔属于业主（或监理）的责任索赔

索赔任务——索赔机会的识别事态分析关键分析索赔事件的前因后果，确定合同责任事件起因索赔处理承包商原因引起不能索赔业主责任引起可索赔工期、费用客观原因引起索赔工期不可归责于双方当事人的原因

索赔机会的识别，就是对索赔事件进行成本分析、进度分析、事态分析，从而得出是否可以索赔的结论。识别索赔机会是继续后续索赔任务的前提条件，需引起重视。索赔任务——索赔机会的识别小结

主讲人：李婧妮时间：2020.03谢谢观看