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摘要
企业员工敬业度是评价企业人力资源管理水平的重要指标之一。提升员工敬业度，是每一个企业必须要面对的问题，是每一个企业管理者都需要思考的问题。当前企业员工敬业度普遍偏低，企业管理者要分析企业员工敬业度偏低的原因，并对存在问题的原因进行深入剖析，从而能够有针对性地制定提升企业员工敬业度的对策，为提升员工敬业度做出相应改变。本文以远洋亿家北京公司为例，主要立足于人力资源管理理论、企业文化理论等理论知识，对企业员工敬业度进行调查分析，并提出改进对策，为企业管理者提升员工敬业度提供一定的参考和借鉴。
关键词：敬业度；原因分析；对策
引言
随着
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