总装车间现场改善方法.ppt

所谓复合程序分析法，是指当几个作业人员共同作业于一项工作时，对作业人员时间上的关系的分析以及排除作业人员之间作业过程存在的不经济、不均衡、不合理等现象的一种分析方法。调查内容：各作业员的待工情况；各作业员的作业率；共同作业中最费时的作业时哪个；复合程序分析法与人机联合分析法唯一的区别就是一个研究人/人的关系，一个研究人/机的关系，使用方法不单独解释。复合程序分析法事务程序分析法，通常是指以账本等（信息）的流程为中心进行调查、改善的分析手法。事务性工作更注重于信息的及时性、准确性、必要性，因此事务程序分析法必须着眼于：01流动化（信息传递必须及时，不允许长时间停滞）；02防错设计（标准化、目视化、机械化）；03账目最少化；运用事务程序分析法，绘制详细准确的工作流程图非常有必要。04事务程序分析法动改法（动作改善法），是通过对人的作业动作进行细微的分析，省去不合理的和浪费的动作，制定出轻松、安全、高效的动作搭配，形成最经济省力的作业方法的一门改善手法。01动改法又细分为两个方面：其一，结合程序分析法对人员的“作业”、“检查”、“移动”、“待工”等动作进行优化改善，提高作业员的有效作业动作比率；其二，通过人因工程的研究，分析人员的细微动作，逐项改善作业员的局部动作，使动作更符合动作经济学，如尽量避免弯腰、转身等较耗时且容易引起疲劳的动作。02动改法动改法—动作流程优化厨房更衣室洗漱间厕所书房卧室○○○○○○○○大门改善前合计移动70米，耗时33分钟动改法—动作流程优化厨房更衣室洗漱间厕所书房卧室大门○○○○○○改善后合计移动55米，耗时26分钟减少移动15米，省时7分钟动改法——基本动作分析法通过对人体作业动作进行分解，并将各种细微动作进行标准化定义，形成各种动作要素，基于对这种动作要素的分析称之为基本动作分析法。IE这门学科就是由进行时间研究的泰勒及进行动作研究的吉尔布勒斯开始的，可见动作分析是现场改善的一项很关键的方法。动改法——基本动作要素吉尔布勒斯对动作要素的分类随着对动作分析的深入研究，学者们相继提出了许多种基本动作要素分类，并且一些国家的工业协会通过对基本动作要素时间的反复确认，将其标准化以作为预置标准作业时间的计算依据，如MTA法、MF法、MTM法、MOD法等。ModularArrangementofPredeterminedTimeStandards

模特排时法MOD法动作分类上肢移动动作下肢及腰部基本动作重量修正附加动作校正小臂手腕肩部手臂抓、推等走放、装等弯腰脚踏坐立确认目视压紧回转上肢终结动作手指L1/LXR2M3M2M5M4G0/G1/G3W5P0/P2/P5B17F3S30D3E2A4C4M11MOD=0.129秒动改法——基本动作分析法改善原则减少移动动作M的次数用时间值小的移动动作替代几个时间值大的移动动作简化抓的动作G简化放置动作P尽量不使用眼睛动作E2尽量不做校正动作R2尽量不做判断动作D3尽量减少按、压动作A4尽量避免肩部移动M5/行走动作W5/身体弯曲动作B17/坐立动作S30负重动作尽量调整为带轮子的推/拉开关控制行为尽量用脚踏F3同时作业代替手部动作动改法负重20KG/移动10步，按照MOD法标准耗时为：10*（L2+W5）*0.129=9.0秒推车搬运负重20KG/移动10步，按照MOD法标准耗时为：10*（L7+W5）*0.129=15.5秒徒手搬运12345人机搭配法人机搭配法，是对人与机器的工作状态进行联合分析，避免过程中的“等待”或“空转”状态，使工作更有效。2提高设备的利用率；3提高作业员的工作率与设备的利用率；1提高作业员的工作率；人机搭配法的目的：人机搭配法人机搭配法某变压器线圈浸焊作业——改善前人机工作项目时间时间工作项目卸载2.0S2.0S卸载检验2.5S3.7S空闲放下已加工线圈0.8S拿取待加工线圈0.4S装载2.5S2.5S装载开机0.50.5S开机空闲10.0S10.0S浸焊循环时间18.7S18.7S工作时间8.7S15S工作率47%80%实例改善前人机搭配法实例某变压器线圈浸焊作业——改善后人机一机二工作项目时间时间工作项目时间工作项目卸载2.0S10.0S浸焊2.0S卸载检查2.5S3.7S空闲放下已加工线圈0.8S拿取未加工线