2024人力资源部个人工作参考计划范文.docx

人力资源部个人工作参考计划范文

自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比拟明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源治理工作还没有标准化起来。因而，**年的主要工作打算是完成并完善人力资源治理工作的日益标准化，并完成其它一些日常的人力资源治理工作。

1、试用期人员治理标准：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的治理;

2、员工培训与开发：

首先积极发动各部门提交**年工作总结、培训情况和**年工作打算、培训打算;

①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间穿插培训以及中高层治理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核治理标准

①首先引进公司全员对工作打算和总结的接受认识，养成良好的工作适应，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

②推行将年度打算分解成半年度工作打算，再分解成月度工作打算，然后考虑是否引进“工作日志”的方法?同时每月初制定月工作打算，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益标准化;

注：也许大部分的员工还没有构成这种工作认识，只是今天做今天的，明天来之后接着做，刚开场会排挤，会觉得公司治理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也能够对本周或下周工作进展个大概的规划吗?

4、薪酬构造设计、调整及治理方法：

关于员工来讲，最有效的鼓励方式确实是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司能够为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，所以一切取决于公司的运营;

关于公司的薪资制度和构造设计，应该是人力资源治理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要非常多数据和各方面的材料，才能设计个比拟大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励打算;另外还要涉及到薪酬预算、本钱操纵与薪酬沟通等要素。

在新的财务年度，治理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的运营业绩及生活本钱的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进展权衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能非常难提出方案;我会与治理和开展研究室相结合，争取尽快提出方案

5、劳动关系治理方法

公司如今存在的劳动关系咨询题是：

(1)关于人事档案归口公司治理的员工，才给予办理养老统筹;

(2)见习期满后才给予办理养老统筹;

(3)原来是以自由职业者身份缴纳，如今国家明令必须以企业集体办理社会保险