论工程施工成本控制(3).docxVIP

PAGE

1-

论工程施工成本控制(3)

一、施工成本控制策略与方法

(1)施工成本控制是工程项目管理中的重要环节，有效的成本控制策略与方法对于确保项目盈利和提升企业竞争力至关重要。根据我国某大型建筑企业近三年的成本控制数据，通过实施精细化成本管理，平均成本降低率达到了5%。具体策略包括：首先，加强合同管理，通过合同谈判和条款设计，确保合同条款的合理性和可操作性；其次，优化施工组织设计，通过合理配置资源，提高施工效率，降低材料浪费；最后，实施动态成本监控，通过定期成本分析，及时调整成本控制措施。

(2)在施工成本控制中，材料成本占据了相当大的比例。据统计，材料成本通常占施工总成本的60%以上。因此，对材料成本的控制尤为重要。例如，某工程项目通过采用集中采购和供应商谈判策略，将材料成本降低了8%。具体方法包括：建立材料采购预算，严格控制采购数量和价格；实施材料进场验收制度，确保材料质量；推行材料节约措施，如通过改进施工工艺减少材料损耗。

(3)人工成本是施工成本中的另一个重要组成部分。据统计，人工成本占施工总成本的20%左右。通过优化人力资源配置，可以有效降低人工成本。例如，某施工单位通过优化施工班组结构，实现了人均产值提高15%的目标。具体措施包括：合理制定劳动定额，提高劳动生产率；加强施工人员培训，提升技能水平；实施灵活的用工制度，如采用劳务派遣和临时用工，降低长期用工成本。此外，通过引入信息化管理手段，如使用BIM技术进行施工模拟，可以进一步优化施工方案，减少施工过程中的成本浪费。

二、施工成本控制中的关键环节

(1)施工成本控制的关键环节之一是施工前的预算编制。在这一阶段，通过详细分析工程量、材料价格、人工成本等因素，制定合理的预算方案，为后续成本控制奠定基础。例如，某工程项目在预算编制中充分考虑了市场价格波动，通过合理预测材料价格，确保了预算的准确性。

(2)施工过程中的成本控制是关键环节中的重中之重。这包括对材料采购、施工进度、劳动力管理等方面的严格控制。例如，某施工单位通过建立材料库存管理系统，实现了材料采购的精细化管理，有效降低了材料成本。同时，通过优化施工方案，缩短施工周期，减少了人力和机械设备的闲置时间。

(3)施工完成后，成本控制的关键环节还包括竣工结算和项目评估。在这一阶段，通过对实际成本与预算成本的对比分析，找出成本控制中的不足，为后续项目提供经验教训。例如，某工程项目在竣工结算中发现，由于施工过程中未能有效控制变更成本，导致实际成本超出了预算。通过对变更原因的分析，项目团队提出了改进措施，为今后的成本控制提供了参考。

三、施工成本控制的优化措施与实施

(1)施工成本控制的优化措施首先应从项目管理层面入手。通过引入先进的项目管理软件，如P6、Primavera等，可以实现项目进度、成本、资源的实时监控。例如，某建筑公司在项目管理中应用了BIM技术，通过三维模型模拟施工过程，提前识别潜在的成本风险，从而在施工前就进行成本优化。此外，加强项目团队的成本意识培训，提高团队成员的成本控制能力，也是优化措施之一。例如，公司定期组织成本控制专题培训，使员工掌握成本控制的基本方法和技巧。

(2)在施工过程中，优化措施应着重于施工工艺和施工方法的改进。通过采用新技术、新材料、新工艺，可以降低施工成本。例如，某工程项目在施工中采用了装配式建筑技术，不仅提高了施工效率，还降低了材料损耗。同时，加强施工现场的管理，如实施严格的材料进场验收制度，可以有效防止材料浪费。此外，通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序和资源分配，也能显著降低施工成本。例如，某施工单位通过优化施工进度计划，实现了资源的合理利用，减少了施工过程中的停工待料现象。

(3)成本控制的优化还涉及竣工后的成本分析和持续改进。通过对竣工项目的成本数据进行深入分析，可以找出成本控制的薄弱环节，为后续项目提供改进方向。例如，某建筑公司通过对多个竣工项目的成本数据进行分析，发现设计变更是导致成本超支的主要原因。因此，公司加强了设计变更的审批流程，确保变更的合理性和必要性。此外，建立成本控制的长效机制，如定期进行成本审计和风险评估，有助于持续提升成本控制水平。例如，某施工单位设立了成本控制专项小组，负责对项目成本进行全程监控和评估，确保成本控制措施的有效实施。