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班组建设心得体会00字范文

每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头

雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，

班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织

者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细

胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基

本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。

提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管

理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具

备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。

一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强

不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。

二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水

平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管

理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量

完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能

使生产过程中行为规范化，标准化。

加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础，是要通过班

组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安

全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到

100%，那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目

的

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班组作为企业最基层，最活跃的执行组织，无论在保障企业安全生产、

提高企业整体素质、创建浓厚的企业文化都发挥着重要作用。团结合作精

神是企业发展的基础，班组作为企业的最基层组织，是团结合作精神的具

体表现，所以加强班组建设是企业发展的根本，而加强班组建设必须坚持

以人为本，依靠组员建设班组，用浓厚的企业文化增强员工的凝聚力，激

发员工建设班组的热情。班组长作为班组的带头人，决定着班组建设和发

展，因而班组长的素质决定企业最根本的管理水平和理念。班组长的指引

力，沟通合作，创新能力，处理人际关系的能力，组织、判断、现场管理

的技能和方法，专业技能，责任意识，工作热情和态度等都体现着企业的

管理水平和理念。班组长是各个岗位的业务尖子，专业技能和责任心都不

容质疑的，但由于个人自身的管理水平，理解能力，指引力，创新能力等

方面有着较大的差异，从而也制约了班组自身发展和企业管理水平的提升，

提高班组长自身的素质，打造一个好的班组长是企业的首要任务。

那么，一个好的班组长怎样建设班组呢？

首先，要充分发挥党员在班组建设中先进性作用，以一名党员一面旗

帜为宗旨，讲党性，重品质，做表率，以榜样的力量带动大家共同努力，

共同提高。从而发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情和创业激情。

第二是制定的执行力，即在班组建设中严格执行每日交接班制度和信

息反馈制度。每天班组交接班制度，便于工作的安排计划和落实，任务清

晰，责任明确，同时便于团队相互沟通和交流，工作完成情况及时向班组

长进行信息反馈，便于班组长及时安排，改变工作计划式任务。

三是员工各项能力的提高，即在班组建设中提高业务技能水平，安全

生产意识和现场管理能力通过岗前培训、自主学习、理论考试、技术业务

交流的方式，提高员工的自身业务技能水平，通过周讲评、半月安全教育

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及安全生产会议、层层签订安全生产责任书方式，提高员工安全生产意识，

贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，坚决防止安全生产

事故的发生。

一个好的班组长带领和建设着一个好的基层班组，许多个好的班组