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集团2024年质量月活动实施方案

一、指导思想

为认真贯彻国家关于开展2024年度“质量月”活动的通知要求，贯彻建工集团“二次创业、重塑自我、再次崛起”?的战略目标，落实以质量树品牌、?以品牌谋发展的战略目标。全面提升员工质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力。根据集团公司2024年职代会、质量工作会议精神，全面提升员工质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力。根据集团公司2024年职代会、质量工作会议精神，扎实做好“质量月”活动，通过开展精品工程观摩、工程创优培训、“微创新”活动评选等一系列活动，切实提高全员的技术创新水平、质量责任意识，提升项目运行提质增效能力，切实把质量月活动做实作细，认真落实建工集团质量月“建设人民满意的好房子”的活动主题，今年我们提出“狠抓工程质量，确保企业平稳健康发展”的活动主题，目的是以“质量月”活动为载体，切实提高全员的质量意识和责任意识，提升质量管理业务水平和管理能力，做好宣传和策划工作，大力弘扬“工匠精神”。在集团公司范围内努力营造企业重视质量、企业追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司、全体员工的价值导向，围绕“二次创业、重塑自我、再次崛起”的工作总基调，确保企业稳定健康发展。

?二、活动主题

“狠抓工程质量，确保企业平稳健康发展”

为推进落实“牢固树立技术质量核心优势，全面提升集团公司技术质量水平”工作思路，增强全员质量意识，常抓不懈技术质量基础工作，集团公司决定以“狠抓工程质量，平稳健康发展”为主题开展“质量月”活动。并以开展“质量月”活动为契机，强化基础管理减少质量风险，确保企业健康发展?。力求从实战出发，充分思考，永临结合，加强工序配合、工序穿插效率，提高工序衔接质量，强化过程控制。并积极联动商务、施工、安全、成本管理等部门参与其中联动策划，树立策划标杆项目，实现工程项目成本线、管理线综合管理的目标。突出项目管理前瞻性，细化项目赢利点，提升项目综合效益，降低项目风险隐患发生几率，达到降本增效、提质增效的目的。

1、各单位要重点落实项目开工前的技术质量策划、以提升工程品质为导向，在施工过程中严抓落实“样板引路”制度，对关键工序和质量控制点严格管控，奖优罚劣。坚持“保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标”的质量方针，全力以赴将承建的每一项工程打造成精品工程。

2、各单位要积极探索，以科技创新、技术创新为手段提质增效，增强企业核心竞争力。一是深化和优化设计图纸，减少或降低常见质量问题的发生，合理减少建设工期、既为工程一次成优提供有力保障，同时达到降本增效的目的；二是优化施工工艺，提高和完善作业员工的工艺技能和工艺标准，通过问题解决型、成本节约型QC、工法成果的固化推广，实现提质增效的目的；三是优化施工组织，提高工序衔接质量和工序穿插效率，加强工序配合，减少相互之间的干扰，省工省料，节约成本。

3、各单位继续狠抓工程质量，提升工程品质，提高品牌影响力，大力弘扬工匠精神，将工匠精神融入设计、施工的每一个环节，做到精雕细琢、追求完美。

三、活动时间

2024年9月1日至9月30日

四、组织领导

为确保“质量月”活动取得实效，集团公司成立2024年“质量月”活动领导小组：

领导小组下设“质量月”活动办公室，负责组织集团公司“质量月”的相关活动，办公室设在集团公司技术质量部。

五、活动内容

（一）参加济南建工集团“质量月”活动启动仪式。

9月初，参加济南建工集团?在山东三箭承建的山东省公安厅特勤局安保指挥中心项目组织召开的“质量月”活动启动仪式。集团公司质量领导小组、各二级机构总经理、总工、质量负责人积极参加启动仪式。

（二）举办集团公司质量管理现场观摩活动。

“质量月”活动启动仪式结束后，组织集团公司员工观摩精品工程和优质结构工程，通过组织观摩活动，提升集团公司各级项目管理人员的质量意识，提高施工质量标准化管理水平，搭建各单位之间的学习交流平台，发挥观摩工程的示范引领作用，提升整个集团工程质量水平。?

（三）举办2024年“质量月”知识竞赛活动

为大力宣传“质量月”活动，集团公司9月上旬启动济南四建2024年“质量月”知识竞赛活动，活动以提高质量意识和业务素质为主线，以技术管理和质量管理基础知识为切入点，压实质量责任提高质量意识；大力弘扬工匠精神，积极倡导先进的质量文化理念。

（四）继续举办济南四建集团第三届“微创新”评选活动。

总结经验，公司继续组织开展第三届集团公司“微创新”评选活动。通过开展“微创新”活动，继续引导广大员工开展一系列科技研发和技术攻关活动，进一步激发广大员工技术创新活力，提高员工创新意识和创新能力，发挥技术管理、科技创新在工程施工中的支撑和引领作用，优化现有的工序和工艺水平，进一步推进科