领导体制与领导决策.ppt

领导体制与领导决策;一、领导体制;(一)领导体制的含义和内容;〔三〕合理的领导组织结构;2、领导组织结构的四种组织形式;〔四〕现代领导体制的类型;3、完整制和别离制

这种划分的标准是按下级所对应上级的数目来划分。

▲完整制〔或称集约制、一元统属制、通常也称一元化领导)，是指属于同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，所接受的上级指挥、控制和监督完全集中于一位行政首长或者是一个上级机关者的领导体制。

▲别离制〔或称独立制、多元统属制〕，是指同一层级的各机关，或一个机关的各构成单位，所受到上级的指挥、控制和监督不集中于一位领导者或一个上级机关者的领导体制。

4、集权制和分权制

这种划分的标准是按权力的集中程度来划分。

▲集权制，是指一切最后决定权都集中在上级领导机关和领导者，下级必须完全遵照上级的指示或决定办事的领导体制。

▲分权制，是指下级机关或下级领导者在自己管辖的范围内，有权独立决定问题的权力，上级对下级权力范围内的事不加干预的领导体制。;〔五〕我国领导制度的建设;〔2〕集体领导与个人负责制的领导制度;〔3〕日常的具体领导制度;〔4〕我国领导体制改革的趋势;二、领导决策;〔一〕领导决策的含义、类型及其转换;1、决策的含义与特征;;2、决策的类型;3、决策的转换;〔二〕科学决策的程序;〔2〕发现问题的方法;2、集思广益，拟制方案;3、分析评估，方案选优;第二，要有明确的、科学的价值准那么。价值准那么就是落实目标、评价和选择方案的根本依据。它包括两方面内容：

一是把目标分解为假设干层次确实定的价值指标。

二是指明实现这些指标的约束条件，正确处理最优和满意的关系。

第三，评估选优，尤其要注意运用可行性研究与决断理论。这样才能对各个备选方案作出正确的综合评价，然后优选出满意的方案。

▲可行性分析论证法

可行性研究是采用科学方法，对拟订的各种方案的经济效果和社会效益求得定量和定性的可行解，同时运用优化方法寻求最优解的一种科学方法。

▲抉择法

方案选择，就是进行决断，要求从各种可供选择的方案中权衡利弊，然后选取其一，或综合成一。这里领导者的决策行动是一项极其复杂的工作，要求决断者要善于运用决断理论。这个理论有三个要点：

①决断理论要求正确处理专家与领导者的关系。

②决断理论要求领导者对专家们提出的各种方案和背景材料用科学的思维方法作出判断。

③决断理论要求研究“决策心理学〞。;4、实施方案，反响调节;;(三)决策方法;〔2〕运用头脑风暴法的一般过程：三个阶段;讨论阶段

1〕开始智力鼓励会议，主持人首先必须向参加者简介该方法大意，应注意的问题，如运用该方法的原那么；

2〕让会员畅所欲言；

3〕记录员记录参加者激发出的灵感;

4〕结束会议。

决策阶段

1〕将会议记录整理分类后展示给参加者；

2〕从效果和可行性两个方面评价各点子；

3〕选择最适宜的点子，应尽可能采用会议中激发出来的点子。;〔3〕运用头脑风暴法应遵循的原那么;2、德〔特〕尔菲法;;〔四〕科学决策体制;2、科学决策系统;美国兰德公司的决策模式;;〔2〕4W思考模式;〔3〕4步决策法;〔4〕组织焦距法与个人焦距法;;〔7〕潜在问题分析;〔8〕“选择〞的思考模式;〔10〕状况评估4步骤;2、决策过程;3、决策应防止的十大陷阱;〔7〕群体的失败;教你写字;;天冷时，是他们给你送来温暖;;感恩父母

感谢你们

把我带到了这个世界

感谢你们

给了我自由的空气

感谢你们

谆谆的教导

殷殷的嘱托

我长大了

而你们却老了

谁言寸草心报得三春晖

我会向你们献上一片诚挚的孝心

祝你们永远健康

;愿天下所有的父母

永远健康快乐！;对部门及岗位职责的理解;三、工作总结;四、心得体会;五、职业开展规划