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某电器公司培训案例.pptxVIP

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科龙公司案例;Slide2;Slide3;Slide4;Slide5;一科龙公司简介;Slide7;二科龙背景;Slide9;Slide10;Slide11;Slide12;Slide13;Slide14;Slide15;三科龙空调大事记---198;Slide17;Slide18;Slide19;Slide20;科龙大事件---2004--2;Slide22;Slide23;科龙大事件---2007--2;Slide25;Slide26;Slide27;Slide28;二科龙的发展沿革;Slide30;成功发行H股;成功发行社会公众股;Slide33;董事会;四潘宁时代的完美科龙;五科龙动荡时期;七上市后年报分析;Slide38;利润结构分析;分析其5.4亿巨额的投资收益;Slide41;2、子公司创造经营神话疑点;横向比较;3、现金流量表与其资产负债表和;陷阱;现金流量表有问题;总结;二、科龙2000年巨亏,辉煌;1、母公司几乎“停产”,营业费;Slide50;母公司1999年投资收益全部;3、2000年的巨亏是199;顾雏军时代的科龙大玩会计;Slide54;一、如何巨亏15.56亿?;1、毛利率的变化无常;Slide57;2、营业费用和管理费用急剧攀升;Slide59;Slide60;2001年下半年的管理费用也;来自现金流量表的信息;3、关联方的资金占用开始严重;二、2002年减值准备转回成;Slide65;Slide66;1、应收账款坏账准备计提比例显;2、存货跌价准备转回,而毛利率;结论;顾雏军科龙资本运作手法剖析;“安营扎寨”和“乘虚而入”;“反客为主、投桃报李、洗个大澡;Slide73;1、乔装富翁,以产业整合名义提;2、提前进场,控制科龙;3、勾结大股东,免除大股东巨额;原大股东和顾雏军皆大欢喜,容声;4、粉饰报表,造成巨亏,为来年;5、利用科龙强大现金流,用作其;参考资料:;Slide81;Slide82

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