电力公司投资与战略发展总体报告.pptxVIP

xx电力股份有限公司投资与战略;导读：引言;项目总体计划安排;下一阶段的工作安排;导读：问题的提出与xx面临的根;以上市为目的成立的xx股份在上;“发展才是硬道理”，是xx人在;以产权结构为核心的公司治理结构;国有控股企业问题集中表现在经营;xx大股东投资集团的政府背景和;xx和其控股公司经营者的收入模;如何排除各种非市场因素，按照事;导读：xx发电业务的定位与发展;发电业务作为xx的核心业务是x;电力行业是属于资本密集型和自然;发电行业政府定价、涉及公众利益;电力行业具有较稳定的营业收入，;作为收益稳定、低盈利率的发电行;发电市场已经进入“抢城掠地”的;发电行业的产业专业化是社会资源;市场化提高了企业的运行效率，也;通过对xx现有资产和能力进行分;尽管xx为“上市”而优选了优良;xx虽然靠自己的力量难以在发电;在投资类型上，发电行业属于稳妥;xx的发电业务定位必须要考虑集;集团公司发电业务战略趋势是全面;附表(一);附表(二);在集团做大做强的战略趋势下，x;以上市为目的组建的xx公司，继;根据以上分析综合判断：在现有情;对现有发电业务，xx的战略重点;发电业务在维持定位下作为第一层;导读：xx公司资源与能力分析;企业的资源与能力共同构成企业竞;xx现有哪些资源可以支持新业务;xx财务资源可转移性强，对企业;目前xx的人力资源对投资新业务;目前xx的政府资源转移度较高，;xx物质资源可转移性低，但对企;xx的隐形资源可转移性中等，对;综合判断：xx目前的财务资源、;导读：xx新投资行业的行业分析;A.房地产业务;98年以来我国房地产市场每年以;我国目前的经济发展阶段与家庭收;住房金融的发展、住房分配货币化;97年以来西安房地产市场投资与;西安经济的高速增长促进了房地产;房地产开发中，土地价值的挖掘和;地块的综合素质和价格决定了投资;目前西安房地产市场处于半市场化;房地产开发融资方式的优劣，直接;企业经营层的经营策划与资源整合;综合来看房地产企业建立市场竞争;综合考虑xx公司战略的需要、自;我们认为可选择的进入方式有两种;（二）与西安本地优秀企业合作建;房地产行业的独有特点，使房地产;建立良好的吸引、激??、约束职业;我们认为xx房地产业务可以全面;我们推荐的开发模式有二：（一）;（二）城市边缘成片规划，一个开;我们认为未来xx应分阶段分步骤;B.医药保健品行业：医药行业;十几年来我国药品市场一直以20;1990年以来，我国化学原料药;从1995年到2002年，我国;我国生产的化学原料药有50％用;2001－2005年，世界十大;全球生物制药市场正以年均20％;我国生物制药十几年来从无到有，;人口增长、生活水平提高、医疗体;药品关系人的生命健康，各国政府;我国药品价格管理实行政府定价和;与其他行业相比，制药工业的技术;2001年我国共有5000多家;我国医药行业的集中度较高，且有;但与国外相比，我国制药企业规模;相对于其他行业，医药行业可以带;我国医药工业的销售利润率维持在;面对激烈竞争，制药企业必须根据;创新性专利药开发可以为企业带来;但是创新专利药需要高额投入，并;非专利药仿制投入不大、风险较小;但由于进入门槛低，因而竞争激烈;制药行业的关键成功因素主要是强;xx进入以专利药仿制为方向的医;综合平衡不同发展方向的收益和风;医药保健品：保健品;中国保健品行业兴起于80年代，;行业发展过程中大起大落的原因从;行业发展过程中大起大落的原因从;价格、产品功效、产品功能是目前;投资少、技术积累不够、配方外购;此外，目前行业从业者行为与目标;从投资规模看，在我国保健品行业;从保健品行业的现状看，在目前的;少数规模较大的保健品企业经营业;其他曾经业绩较好的企业，由于产;从长期来看，中国保健品市场未来;从国外保健品行业的发展现状看，;但是目前我国保健品行业存在的一;大规模的投资一个新的稳定增长的;综合我国保健品行业的现状和前景;C.民办高等教育;“九五”以来，我国教育发展迅速;5年间各类教育除了中职教育外招;国家投入教育的资金虽然增长，但;目前国内民办高校的办学层次有三;精品类的商学院在北京和上海开始;高水准和高收费是精品类学校的主;精品类学校的办学投入较大，短期;在陕西，综合大众类的民办高校占;陕西作为全国民办高校的强省大省;在陕西省民办高校生存的关键——;和陕西民办高校主流办学方式不同;二级学院的优势和存在问题分析可;学校规模在万人以下的民办高校收;学校规模在1～2万人的民办高校;规模在2万人以上的收支估算;规模3万人的民办高校——西安翻;部分民办高校不要国家投资，由社;民办高校后勤市场规模的初步估算;举办高校的盈利模式总结;办好一所民办高校需要的基本能力;对xx而言，进入民办高教行业，;选择进入的不同高校类别，要求的;选择不