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经销商如何做大做强?;经销商为什么总是做不大?;为什么出现经销商小型化的趋势?;经销商的未来在哪里?;经销商如何做大做强?;厂商是什么关系?;做优秀企业的经销商;如何寻找优秀厂家?;与优秀厂家打交道最难;与优秀厂家打交道最难;优秀企业为何优秀?;学会利用厂家;经销商如何获得厂家支持?;队伍有多大,销量就有多大;经销商为什么不敢招人?;销量太小,养不起?;不管用?不敢用?;从夫妻店到公司化管理;能人不是救星;能人不是救星;能人不是救星;能人不是救星;能人不是救星;做大意味着什么?;做大意味着什么?;从小老板到管理者;从小老板到管理者;经典案例;经典案例;经典案例;经典案例;经典案例;多用一人就有了管理;多用一人就有了管理;多用一人就有了管理;多用一人就有了管理;多用一人就有了管理;“作战地图”所代表的管理;“作战地图”所代表的管理;“作战地图”所代表的管理;销量是如何做大的?;客户数量扩大的障碍在哪里?;什么样的经销商永远做不大?;经销商是如何做大的?;经销商是如何做大的?;老板越大,权力越小;1在企业内部,只有成本。
21世纪,没有危机感是最大的危机。
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。
把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。
自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。22-9月-2001:309月-20
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机2020/9/22会。2020/9/221:30:02
不只奖励成功,而且奖励失败。
一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。01:30:0201:309月-20
公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效。
花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验。然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成???类犬。
不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。9月-2001:30
利人为利已的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之“飞”了。
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
质量等于利润。9月-2001:3001:30:02
失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用。
喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念。22-9月-20
机会并不会自动地转化为钞票
只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对生意的兴隆更具有根本性的影响力。01:30:0219:119月-20
做事,不止是人家要我做才做,而是人家没要我做也争着去做。这样,才做得有趣味,也就会有收获。9月-209月-20
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他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020/9/221:30:02
一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。
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在市场竞争的条件下,首先是员工素质的竞争。
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在没出现不同意见之前,不做出任何决策。1:30:02上午9月-20细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
第一,不许说竞争对手的坏话;第二,不许说竞争对手的坏话;第三,还是不许说竞争对手的坏话。
加强用水设备管理,堵塞水的跑冒滴漏!
我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。
今后的世界,并不是以武力统治,而是以创意支配。
省钱就是挣钱。1:30上午2020/9/221:30
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