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基于精益供应链的第三方物流管理研究

第一篇：

摘要：随着网购的普及，物流行业得到了飞速发展。为了使物流行业更好地发展，使供应链效率和价值得到提升，我国应该在供应链理念下建立完整的物流管理体系。供应链管理环境下，物流工作在效率和表现上的提升，有助于促进物流行业的发展。鉴于此，本文在供应链管理基础上探析物流管理策略，包括引进先进信息技术、积极利用第三方物流、构建一体化管理模式、引进专业的物流人才、创新服务内容，为物流行业的发展提供理论参考。

关键词：供应链管理环境；管理模式；一体化管理；第三方物流；物流管理

供应链是将产品生产、流通等内容连接起来的一系列经济活动，供应链管理对一体化尤为重视。物流管理是对商品的流通进行合理规划和控制。供应链管理环境下的物流管理具有效率更高、创造更多价值的作用。对供应链管理环境下物流管理的研究，成为我国应重点关注的问题。

1.供应链管理环境下物流管理的定义

1.1供应链定义

供应链是一条链接公司与消费者的信息链和物料、资金链，两者缺一不可。它将产品与用户进行连接，是价值链上增值的一环，并具备企业合作关系、链内成员各自利益与整体目标冲突及协同效应三个特征。

1.2供应链管理定义

供应链管理是对商品、信息、资金在供应商和用户之间组成的供应链管理，它将生产和流通连接起来，实现物流、资金流、信息流整合的管理，对提升供应链的价值创造十分重要。

1.3物流管理

物流管理是指掌握产品的流通规律后，计划、组织、协调与控制物流活动的过程，使物流成本降低，而经济效益和物流效益得到提升的管理活动过程。

1.4基于供应链管理环境下物流管理的定义

物流供应链的核心企业是物流企业。在供应链管理环境下，物流企业需在信息(库存、发货等信息)、物资(商品运输等)和资金(款项代收等)流通上发挥应有作用，并完成上述环节中的价值创造，使物流管理体系向集成化、信息化方向发展。

2供应链下的管理模式与传统管理模式的不同

2.1整合的管理模式

基于供应链的三个特征，供应链管理是一种整合管理，协同作用来自整合和整体利润的追求，并给供应链带来价值创造的提升。比起单一的物流管理，在整合的管理模式下，物流管理体系向集成化、信息化发展。

2.2较强的战略性

供应链运作的前提是战略同盟，在同一条供应链中成员之间的关系是合作关系，这种关系对商品的成本及市场份额具有决定作用。良好的合作关系无疑将使战略同盟得以巩固，以实现整目标。所以，供应链管理非常注重战略性的管理作用。

2.3供应链管理注重市场和顾客满意度

供应链管理并不只注重成本的降低，还会通过提高服务水平使顾客满意度得到提高，影响下一次的商品交易。当顾客满意度提高，重复购买的可能性和后续的商品交易频率提高，供应链得到稳定发展，使得包括物流企业在内的所有链内成员再次受益。供应链管理是以市场为导向的全链条式的管理，而非仅仅是成本降低，对供应商进行独立管理的管理活动。

3供应链管理体系下物流管理的基本特点

传统的物流管理模式较为追求低成本，而供应链体系下的物流管理追求价值增益，降低交易成本，并使链内成员的需求和发展策略得到满足，对物流行业的整体发展起到了积极的推动作用，因此分析供应链体系下的物流管理是非常必要的。供应链管理体系下物流管理有以下特点。

3.1更具敏捷性、时效性

通过整合与协同，供应链管理模式可以降低物流成本，消除多余环节，促进物流的电子化，促进企业重组，保障供应链的细致化和反应的敏捷性。传统的物流系统中，物流公司只能对内部的物流进行跟踪，而供应链管理环境下的物流管理可以通过信息共享对物流进行实时监控，提高对物流工作中每一个环节的判断。供应链上任何一个环节的反馈、指令或突发状况都可在全供应链中及时产生作用，从而使操作时间与物流成本得到节约和控制。

3.2减少库存，加速资金流动

在供应链管理中，链内成员建立战略同盟，增强了物流网络规划能力和库存管理能力，减少企业因“不确定性”做出的错误决策，有效降低企业的库存及相关成本，减少流动资金的积压，从而提高财务效率。

3.3协同合作性增强

供应链物流系统的运作前提是无缝连接，这种物流、资金流和现金流的无缝连接可以使商品按时交付，及时满足顾客需求。链内物流、资金流和现金流的整合产生的协同作用加强了各成员的合作关系。供应链环境下的物流管理将供应链上的所有部门连接起来，使各部门的合作更加密切。

4供应链管理下物流管理的作用和应用

4.1基于供应链管理体系下物流管理的作用

在供应链管理体系中，物流管理的地位非常重要，其自身的特点也较为突出。传统的物流管理模式整体性观念严重缺失，各个组织机构之间没有实现互通有无，信息共享，而是只关注自身的发展。在此情况下，就容易造成供应链上的组织有的库存不断增加，而有的因为市场需求的扩大而资源缺失。企业中资金的占用主要体现在库存方面，物