某大型地产公司招聘面试作业指导书89页.pptxVIP

基于素质能力的招聘流程及面试技;内容提要;Slide3;内容;招聘中的常见误区;基于对有着成功招聘体系和实践公;内容提要;龙湖的甄选流程包括从简历筛选开;明确初试及复试，区分不同的评估;龙湖地产素质能力、职能素质能力;通用素质能力包括高层管理人员、;内容提要;将不同层级的素质能力按其内在关;不同的人员甄选评估方法有不同的;内容提要;面试是什么及不是什么;Slide17;面试官的选择及责任分配;面试前的阅读简历和应聘申请表时;随着业务经理人力资源技能的提高;审阅简历及应聘申请表后可以设计;面试过程中获取信息的时间有限，;Slide23;开场白的目的是营造轻松的面谈氛;开场白样例;在面试进行的过程中，面试官需要;面试的核心是要收集信息，收集信;完整的关键行为事件实例应该包括;行为事件问题和假设性问题联系：;对于面试官来说，面试过程中正确;几种需要注意到提问方式（1）;几种需要注意到提问方式（2）;不应该犯的两个错误;收集信息过程中要记录能够表现素;有效传达公司的信息，以增加对求;Slide36;面试过程只是收集信息的重要环节;如果是小组面试，需要各自独立评;招聘甄选是个主观的过程，加之面;招收比我们更优秀的人！;龙湖人力资源基础体系;Slide42;Slide43;在过去三年里我们做了一些什么？;内容;附件一：集团职业等级体系;内容;素质能力比知识技能更能预测高绩;素质模型建立的框架;引入素质模型的价值;通用素质能力要求分为：全员通用;每个职能还会有1-3个通用素质;附件二：通用素质能力培训版附件;内容;素质模型在招聘体系中的体系;附件四：招聘面试评估表示例附件;内容;附件六：基于职业等级体系的全面;全面报酬体系构成元素;员工薪酬构成明细;Slide61;龙湖全面薪酬管理理念;内容;附件七：地区公司绩效指标体系;绩效评估（及贡献评估）的共同语;Slide66;“绩效+潜力决定保障收入水平“;Slide68;新旧薪酬结构体系实例;员工年保障收入调整机理——调薪;效益奖主要取决于绩效评估结果（;Slide72;内容;因为行业不同等原因，学习发展体;培训发展策略—长期;工业企业习惯将其职能分为核心职;地区公司高层人员的发展要求;发展路径示例：工程管理方向人员;360度评估反馈是一种从各个层;Slide80;内容;Slide82;内容;人力资源组织结构;内容;Slide86;内容;Slide88;Slide89;Slide90