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美居中心防火安全委员会制度_物业经理人

美居中心防火安全委员会制度

一、目的

为标准美居中心消防安全治理工作，建立以美居中心防火委员会为核心的防火组织机构，仔细贯彻各项消防法规、政策，落实各项消防安全制度，层层明确责任，确保防火安全。

二、防火安全委员会职能

1、防火安全委员会是美居消防治理的最高领导层及决策层，公司总经理为美居一级防火责任人。

2、积极贯彻《消防法》和其他有关法规，坚决执行“预防为主，防消结合“的工作方针，把消防安全工作提到议事日程中来，仔细做好火灾预防工作。

3、坚持“谁使用，谁负责；谁主管，谁负责“的原则，实行三级防火责任制，并组织实施防火安全责任制，全面推行岗位安全责任制。

4、建立建全各项消防安全制度和安全操作规程，催促检查各项消防安全制度和操作规程的贯彻执行状况。

5、负责制定消防检查规划，组织消防安全定期检查和节假日检查，制定消防整改及防范火灾隐患的方案。

6、遇到火险、火灾，快速准时组织扑救及人员和物资的疏散与抢救，事后积极帮助公安消防部门搞好火灾事故的调查处理，做好善后工作。

7、承受市、区消防治理部门的指导、检查，落实有关指示和建议，准时整改，保证消防安全万无一失。

三、防火安全领导小组架构图

四、防火安全“三级“检查制度

A、一级检查由公司防火安全领导小组实施：

1、公司安全领导小组对各部门上报的安全问题要仔细对待，准时安排有关部门解决，并检查解决结果。

2、每月由总经理或副总经理或其授权人组织对各部门及美居物业进展重点检查或抽查，尤其是节假日前要全部物业的防火安全大检查。

3、检查各部门贯彻执行消防安全制度的状况，重点检查要害部位的防火安全治理及执行状况。

4、严格执行纪律，对工作做的好部门或个要予以表彰，对工作做得不好的部门或个人要严峻批判和惩罚。

5、检查各部门消防治理及消防检查资料用表格的登记、治理状况，由行政部负责将公司各部门上报的消防安全状况进展集中统一归档，保存完好。

B、二级检查由各部门主管组织组织：

1、各部门对上级安排的工作要不拆不扣地完成，不充许拖延和讨价还价。

2、部门主管对班组或安全员反映的问题要仔细对待，尽快解决。如解决不了要准时汇报，并跟踪解决。

3、部门每周未要组织班组长及安全员对本部门负责的安全区域和消防工作及设备物资进展一次全面检查，发觉问题准时解决。

4、常常检查班组防火工作的执行和落实状况，检查班组“工作日志“的登记填定状况，如不符合要求的要令其改正。

5、组织处理部门火险隐患的整改，向员工进展安全教育，准时表扬好的，批判做得不好的。

6、各部门要仔细记录每项消防检查状况用每次问题的处理状况，并将每日班组记录的检查状况进展统计，于每月底向公司汇报一次部门消防安全的工作状况。

C、三级检查由班组组织实施：

1、每个员工每天对本岗位能周边进展一次防火安全检查，排解自己能排解的担心全因素，准时上报不能解决的隐患及担心全因素。

2、每一个员工都有准时发觉问题、处理问题或上报问题的责任，否则，发生事故由该岗位当班人员负责。

3、每个班组每天应将每个员工检查的结果写进“消防安全日检表“，并将存在的问题上报。

4、每位员工提前10钟到岗，并向上一班或自已检查、了解安全状况，对检查内容进展登记并签名，发觉问题由班组长负责处理，较大的问题要准时报告部门领导处理，不得疏忽或拖延。

5、班组上报的状况，要由上报班组负责跟踪处理结果，并在“工作日志“上具体记载处理状况和结果。如尚未处理要始终记载，直到解决为止。

五、防火委员会工作程序

每月一次会议

注：每月其次周组织消防安全检查。