置业集团招标采购管理制度.docxVIP

置业集团招标采购管理制度_物业经理人

更多内容源自物业效劳合同

置业集团公司招标选购治理制度

第一章总则

第一条为标准集团公司各工程工程的选购招标工作，提高工作成效，特制定本制度。

其次条本制度适用于整个集团选购治理系统。

其次章供给商资料收集

第三条工程部供应材料需求规划

(一)任何材料的选购都必需有工程部供应的材料选购审批单，只有做到以需定购，才能有效地降低选购本钱。无材料选购审批单的，选购中心不予受理。

(二)依据材料选购审批单，确定每个详细工程的选购负责人。

(三)工程负责人应与工程部就选购材料的规格及技术指标要求进展具体的沟通。

(四)材料需求规划应有明确的数量、技术指标以及到货时间要求。

第四条搜寻并联系供给商

(一)可通过Internet、黄页、供给商介绍等方式搜寻材料供给商。

(二)选购人员与供给商沟通的过程中应努力学习材料学问和行业学问，力求在每次一种材料选购完毕后成为该材料的专家。

(三)严禁供给商与工程部私下单独接触，供给商对工程的疑问由选购治理中心与工程部沟通后由选购治理中心进展答复，严格执行前后台治理，杜绝腐败滋生的时机。

第五条供给商资格预审

(一)资格预审的目的是为了将不符合条件的供给商初步淘汰，削减后期的工作量，做到有的放矢。

(二)供给商资格预审的内容一般应包括：供给商的规模、技术资质、市场信誉、财务状况以及过往业绩。

(三)一般选出10家以上符合条件的供给商作为将来邀请招标的对象。

第六条建档及封样工作

(一)选出符合资格预审条件的供给商后应建立具体的供给商档案及相关的电子文件：产品、资格预审的内容、联系人、联系方式等。供给商的信息档案建立起来后应集中汇总，并做到在选购治理中心内部的信息共享。

(二)但凡进入招标选购程序的材料，供给商必需供应样品。由工程负责人做好封样工作，封样库的两把钥匙由专人保管，非选购治理中心人员不得进入封样库，避开质量以及腐败的问题发生。

第三章招标和投标

第七条编制招标文件

(一)招标文件由相应的的工程负责人来统一草拟，在招标文件中应规定：供给商投标需分商务标和技术标两局部分别投标装订成册。

(二)招标文件中的商务局部要求由选购治理中心拟定;技术局部要求由工程部拟定，工程负责人应积极与工程部沟通以精确确定技术局部要求。

(三)招标文件拟定后，工程负责人的上级领导应对其进展初步审核。

第八条法务部审核招标文件

根据公司在招标选购方面的规定，全部的招标文件在出售前肯定要经法务部审核，审核通过前方可盖章生效。

第九条发出招标邀请

我司采纳的是邀请招标的选购方式，邀请招标对于工程时间相比照较紧、供给商数量并不多的状况比公开招标更有优势，也不失公正性。依据详细的选购材料，我司一般实行电话邀请或邀请函两种方式来发出招标邀请。

第十条出售招标文件

(一)依据我国招标法的有关规定，我司对招标文件实行的是出售的方式，由各投标人自行自愿购置。

(二)标书费的多少一般依据招标工程总金额来确定，招标文件一经出售，不管投标人中标与否，标书费概不退还。

第十一条勘测现场

供给商有要求勘测现场的，相应的工程选购负责人必需伴随前往。详细的时间行程安排，相应的工程负责人应先与工程部沟通后确定，不允许供给商私自与工程部接触。

第十二条答疑

对供给商就招标文件中的疑问进展答疑，必需使供给商对招标文件的内容全面了解，避开以后消失供给商的投标文件不符合招标文件要求的状况，使原来可能有实力中标的供给商被废标，影响选购的整个进度和质量。

第十三条收取投标文件

(一)每位工程负责人在收取投标文件时应认真检查投标文件是否密封并盖骑缝章，如未未作以上操作则作废标处理。

(二)投标文件内容应包括投标文件的正本、副本及电子文档。

(三)收取投标文件的同时收取投标保证金，保证金的用途要提前和供给商解释清晰。

第十四条开标和评标

(一)评标的评委必需有工程部、选购治理中心、总经办三方参与，评委的总人数需为奇数。

(二)开标前必需拟好评分标准，并确定商务标和技术标的比重。

(三)评标应从技术标、商务标两方面评审，由相应的评委分别评比，杜绝腐败隐患。