《库存管理部工作总结》课件.ppt

库存管理部工作总结本报告总结了库存管理部在2021年的工作成果，并分析了工作中的不足和改进措施，并提出2022年的工作计划和目标。

工作回顾库存管理概述2021年，库存管理部在公司领导的正确指导下，以提高库存周转率、降低库存成本为目标，加强了库存管理工作，取得了一定的成效。在物资采购、仓储管理、库存控制等方面取得了良好的成绩。主要工作内容主要工作内容包括：制定库存管理制度，加强仓储管理，优化库存控制，提高库存周转率，降低库存成本，以及加强库存安全管理等方面。

2021年工作重点1库存成本控制通过优化库存管理，有效降低库存成本，提高资金利用效率。2库存周转率提升通过精准的库存预测和科学的库存管理，提高库存周转率，减少资金占用。3仓储管理优化通过改进仓储管理模式，提高仓储效率，确保货物安全。4信息系统应用加强信息系统建设，提升库存管理的数字化水平，提高工作效率和准确性。

完成情况库存成本降低通过优化采购策略和库存控制，成功降低了库存成本，实现了成本控制目标。库存周转率提高通过加强库存预测和库存控制，提高了库存周转率，有效降低了库存占用资金。

完成率分析1库存成本降低10%2库存周转率提升15%3仓储效率提高8%4信息系统应用20%

取得成效库存管理水平提升通过优化库存管理流程，库存管理水平得到了明显的提升，库存控制更精准，库存成本更低。资金利用效率提高库存周转率提高，减少了资金占用，提高了资金利用效率，为公司发展提供了有力支撑。货物安全保障提升加强仓储管理，优化仓库布局，提高了仓库的安全管理水平，确保了货物安全。

存在问题库存预测准确性库存预测模型的准确性还有待提高，对市场需求变化的预测需要更准确，避免出现库存积压或缺货的情况。仓储设施不足随着业务的发展，现有仓储设施已经不能满足需求，需要进行扩建或升级，以满足未来发展的需要。信息系统应用不足信息系统建设还有待完善，需要进一步加强信息系统应用，提高数据分析能力，为决策提供更有效的支持。

成本分析1采购成本采购成本控制是降低库存成本的关键环节，需要优化采购策略，选择优质供应商，以降低采购成本。2仓储成本仓储成本包括仓库租赁费、人工成本、设备折旧费等，需要优化仓储管理，提高仓库使用率，降低仓储成本。3库存成本库存成本包括资金占用成本、保管成本、损耗成本等，需要通过优化库存控制，降低库存水平，降低库存成本。

存货周转率1.52021年存货周转率1.8目标2022年目标

货品报损情况12021年上半年货品报损率为1%22021年下半年货品报损率降低至0.5%

报损原因分析仓储管理部分货物保管不当，造成货物破损，如包装不规范、货架摆放不合理等。产品质量部分产品存在质量问题，在运输和仓储过程中容易造成破损。自然灾害不可抗力因素导致货物受损，如洪水、地震等。

解决措施加强仓储管理优化仓库布局，改进货物摆放方式，加强货物保管，提高仓库管理水平。加强质量控制严格控制进货质量，对进货进行严格的检验，杜绝质量问题。加强风险防范建立完善的应急预案，加强仓库安全管理，降低自然灾害造成的损失。

仓储管理仓库使用率仓库使用率达到90%以上，有效提高仓库使用效率。仓库安全管理建立完善的仓库安全管理制度，确保仓库安全。

仓库使用情况

仓储场地评估1面积仓库面积充足，满足现阶段的业务需求。2布局仓库布局合理，方便货物进出和存放。3设施仓库设施完备，包括货架、叉车、监控系统等。

仓储设施升级2新增叉车10升级货架

仓储作业优化1作业流程优化优化仓储作业流程，提高作业效率，降低人工成本。2信息化管理加强信息化管理，提高仓储作业的自动化程度，降低人工操作的误差。3安全管理提升加强安全管理，提高仓库作业的安全系数，降低安全事故的发生率。

物品码放管理1分类码放按照货物的种类、规格、尺寸等进行分类码放，方便管理和查找。2标识清晰对每种货物进行清晰的标识，方便识别和管理。3整齐美观保持仓库整洁有序，提高仓库形象。

货品保管检查温度检查定期检查仓库温度，确保货物存放环境符合要求。湿度检查定期检查仓库湿度，确保货物存放环境符合要求。损坏检查定期检查货物是否损坏，及时处理损坏的货物。

物品盘点工作1定期盘点每月进行一次盘点，确保库存数据的准确性。2年度盘点每年进行一次全面的盘点，确保库存数据的准确性。

采购管理采购计划根据销售预测和生产计划，制定合理的采购计划。供应商管理建立完善的供应商管理体系，选择优质供应商。

采购计划制定需求预测根据销售预测和生产计划，预测未来一段时间内的物资需求量。计划编制根据需求预测，制定详细的采购计划，包括采购品种、数量、时间等。计划审核对采购计划进行审核，确保计划的可行性和合理性。

供应商选择评估资质审核对供应商的资质进行审核，确保供应商具备相应的资质和能力。价格评估对供应商的价格进行评估，选择价格合理、