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工程管理知识测试题

A卷

工程管理员工作职责

单项选择题〔以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中〕

1、以下关于工程的说法哪种是正确的〔〕

A：工程有一个明确的目标B：工程的唯一性，决定工程确实定性

C：工程是循环往复的D：工程是工程团队决定的

答案见P3-4〔B、D都是工程根本特征中成心迷惑人的错误说法〕

2、以下说法正确的选项是〔〕

A：工程只能由企业或个人发起B：工程只能由工程团队自由发起

C：A和B都可以发起D：工程是自发的

答案见P4-5

3、关于冲突的描述最正确的选项是〔〕

A：只要思想工作做得好，就可以防止冲突B：冲突的主要来源是个性

C：冲突是不可防止的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突

答案见P26A、B、C说法各有道理，此题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是〔〕

A：促膝谈心B：逼迫或强制

C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板

答案见P26只有B是五种处理冲突模式中的一种

5、工程启动的标志是〔〕

A：编制工程建议书B：工程可行性研究报告已或通过

C：进行工作结构分解D：颁发工程许可证

答案见P13A和B都是立项之前要做的工作。C是实施工程要做的工作

工程分解

6、关于WBS说法不正确的选项是〔〕

A：WBS最底层的工程通常称作工作包

B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分

C：对于一个较大的工程WBS的结构通常分为4—6层

D：WBS的第一层为可交付成果

答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、以下关于工作分解结构正确的描述是〔〕

A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一

B：因为工程是一次性的，所以WBS不可以重复使用

C：工程的独立性决定WBS的唯一性

D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构

8、以下哪个不属于工程的工作结构分解方法〔〕

A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法

答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是

9、关于制定WBS的根本原那么以下说法正确的选项是〔〕

A：制定工程工作分解结构是工程经理的工作，和其他人员无关

B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个

C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致

D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的

答案见P51

10、我们常说的工程责任矩阵是〔〕

A：WBS—RBSB：WBS—OBSC：WBS—CBSD：OBS—ABS

答案见P37工程责任矩阵是工程工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

WBS—CBS为费用估算表，OBS—ABS形成帐户代码，RBS工程资源分解结构

制定工程方案

11、制定工程方案的技术方法有〔〕

A：直方图B：控制图C：方案评审技术〔PERT〕D：PDCA

答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。

12、所谓关键路径即〔〕

A：决定工程最早完成日期的活动路线B：是工程网络图中最短的路线

C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的

答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短。

13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在〔〕

A：用箭线表示活动的网络图中B：用节点表示活动的网络图中

C：两种图中都可能出现D：以上答案都不正确

答案见P75此题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。

14、以下哪一个不是工程实施方案〔〕

A：工作方案B：资源供给方案C：人员组织方案D：沟通方案

答案见P84—94沟通方案是工程实施后的方案。

15、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，那么PERT估算是〔〕

A：8B：7C：9D：3

答案见P65

答案：ACCBDBADDBCAADA

B卷

1、工程是由〔〕决定。

Ａ．政府 Ｂ．企业Ｃ．组织 Ｄ．客户

2、工程运作一般需要经历四个阶段：识别工程需求阶段、〔〕、工程执行阶段和工程结