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SPV公司工程建设治理手册
年月日
21
1
02
目
第一章工程建设治理规划与职能
一、工程建设治理总体规划
二、SPV公司及其各职能部门责任2
第二章工程前治理6
一、工程招标治理6
二、工程报批报建8
三、工程开工准备工作9
第三章工程进度治理10
一、工程建设进度方案编制10
二、进度方案的检查和纠偏H
第四章工程质量治理13
一、工程质量目标及保证体系13
二、工程质量限制治理制度14
第五章工程平安文明施工治理18
一、工程平安治理18
二、工程文明施工治理20
第一章工程建设治理规划与职能
为增强XXXXXX环境XX工程建设过程中的全面治理,提升工程公司的治理
水平,根据国家有关工程建设的各项规定，以提升投资效益为中央,保证工程质量,
按进度方案完工为目标,特制定本手册.
一、工程建设治理总体规划
工程建设治理主要在工程的实施阶段，是对工程建设全过程中的综合治理J2
作.包括工程前治理、进度治理、质量治理、平安文明施工治理、本钱合约管理、
验收与移交、竣工决算治理、考核评价等.工程建设治理工作流程如下：
工程建设治理工作流程
生态环境事业部中标工程
组建SPV公
监理招标勘察招标设计招标造价咨询招标
报批报建手续
施工图设计三一平
编制工程预算、标底
陆工招标
办理开工手续
开工建设设备材料供给
J
工程现场治理
单位工程验收、设备安装调试、试车等
工程竣工验收及决算
工^移交运营
以上流程为工程治理的根本建设流程,在实际应用过程中，结合具体工程的运作
模式稍有变化对（投标时联合体中有设计或施工单位的，可不进行设计或施工招标）.
工程建设程序必须严格按根本建设的程序办理，以防止前后工序脱节，影响工程进展
和投资效益.
二、SPV公司及其各职能部门责任
2.1SPV公司组织机构
工程S（PV）公司主要负责工程的工程建设与后运营,在XX环境XX的授权范围
内，开展和执行各项具体工作.
针对较复杂或难度较大的子工程，工程公司还应设置PMO治理机构,发挥具体工
程治理职能.工程公司组织机构如下：
工程公司组织机构
股东大会
董事会监事会
项目总经理
财务总监总工程师副总经理（1一2人）
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