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实用的管理工作计划锦集（精选31篇）

实用的管理工作计划锦集篇1

通过一段时间对大银电子级岗位和人员的认真调查研究，我对大银电子有了

初步的了解。现本着认真负责的态度，就我个人对企业发展的观点阐述如下，供公

司高层领导参阅。

一.公司拥有的基础优势；

1.目前大银电子的订单全部由LG公司提供，生产的产品也全部供给LG公司。因

为同是韩资企业，大银电子和LG公司相互之间互惠合作关系保持的比较好，这样就

避免了产品的推广环节，减少了产品的推广费用，有利于公司发展初期稳定的资本

积累和可持续发展步骤。

2.大银电子目前的管理模式通过六年的实践检验证明是能够满足LG公司提出的

基本质量要求和供货计划的，并在自身发展过程中不断地提高整体管理水平和增强

生产技术能力。

3.企业内部高级管理人员普遍具备较强的敬业精神和责任心，能基本按照公司

交待的项工作任务努力去做。

4.由于手机电子产品对生产环境要求的特殊性，大银电子公司生产环境比其它

行业的工作环境要更好，加上工资发放也比较及时，所以企业核心层管理人员相对

比较稳定，熟练员工流动比例不是很大，这样有利于企业产品质量和效益的稳定。

5.大银电子经过在惠州市六年的发展经验和资本积累，形成了基本的管理能力

和发展时机，在中国市场已经初步具备了向除手机配件以外的产品和LG公司以外的

企业扩张发展的条件。

二.目前存在的主要问题；

1.管理人员整体素质不高，缺乏培训指导能力。

现代的管理者如果没有培训管理能力，那他就不是一个称职的管理者。目前大

银公司现阶段的生产能力不足，表面上看是硬件（设备、人员）不够，实质上主要

是由软件不够精密（管理培训能力不足和组织管理能力有限）导致不能完全完成量

产任务。由于中方管理人员的整体素质不高，特别是公司管理层（尤其是生产部

门）没有一名真正称职的培训指导人员，这样不但不能满足公司现阶段生产任务

（操作技能的规范合理性培训、新员工的快速指导上岗、淡季和旺季人员差异性调

整），也不能应对新形势竞争环境下临时订单增加（短期新员工培训指导和人员调

整工作），更严重地影响了公司未来的发展壮大（长期培训教育工作）。

2.细节方面没有做好，缺乏走动式的监督管理。

一是由于品质部IPQC人员不足和作业指导不够，生产制造过程监控力度不严

谨，导致有些时候产品质量不够稳定（有些是员工责任心不够，有些是操作手形和

方法不规范导致效率不高和质量不稳）；二是副担当以上的基层管理人员没有较好

地履行生产监督和现场培训之职能（有些是因为能力有限，有些是没有这种管理培

训意识）；三是副主管以上的领导走动较少，有时不能及时发现问题现场解决导致

延误生产。

3.管理职能、责任、制度贯彻落实的不够明确。

部门的工作协调方面做得不够到位，扯皮指责、推逶责任现象时有发生，这

样经常会影响生产交货计划。（比如原料、半成品来料、成品送货和不良品退货接

收工作原则上都是由资材、资品部负责的，现在却因为分为生管和资材两个部门，

这项工作管理责任不清，甚至由生产部门送货验货，怨声载道，部门相互扯皮现

象时有发生……）

4.管理人员没有上进心，影响了员工的积极性。

一是我从了解到的管理人员生活状况所知悉，绝大多数管理人员没有学习新知

识、掌握新技能的概念和行为；二是从我所了解到的员工心态分析，绝大多数员工

（包括管理层）都是抱着“做一天和尚撞一天钟”的想法，没有把公司的事业当成

自己的事业来看待，没有替企业分担忧愁的思想，没有与公司共同发展的概念。人

是第一资本，员工的这种想法非常不利于公司的事业进步，也是阻碍大银电子进一

步发展的关键所在。

5.员工思想素质教育和业余生活关心重视不够。

不重视员工的思想素质教育和业余文化生活，业余生活过于单调，极大地妨碍

了员工的工作热情和生活情趣，使员工没有家的感觉和企业荣誉感，这也是老员工

伤感流失的最主要原因。

公司的宣传栏长期闲置未用，现在的版面上甚至还有两年多以前的文章和照

片，既浪费了公司资源，又使员工感觉到公司对企业文化和员工生活不重视，与大

银电子的其它形象与管理宣传招贴画反差极大，容易使员工对公司产生不信任或无

所谓的感觉……

三.现阶段工作推进计划；

（一）。业务及生产推进计划；

任何一支优秀的军队必定有一支过硬的教官队伍，任何一个优秀的企业必定有

一支高水平的培训管理队伍。公司要发展，就必须要培训出一支有培训能力的管

理队伍，这样才能跟上现代企业发展的需要