工程监理合同管理.docx

工程监理合同管理

1．施工阶段合同管理主要任务

A．根据建设单位的委托，拟定本工程项目合同管理制度，包括合同草案的协商、修订、会签、审批、签署、保管等工作制度及流程。

B．监督合同执行情况跟踪管理，分析合同执行中存在的问题，及时报告处理结果。

C．做好合同其他事项的管理。如：设计变更/洽商/、工程停/复工、工程延期、费用索赔、合同争议的调解及违约处理等事项。

D．协助建设单位处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷。

E．协助业主分析甲供材料、设备的合同，若有必要，参与各类合同谈判。

2．工程变更的管理

A．工程变更无论由何方提出，均需按工程变更的基本程序进行管理。

B．建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》经项目监理部转签。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。

C．设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。

D．施工单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。

E．工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。

F．施工单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。

G．有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。

H．实施工程变更增加或减少的费用，由施工单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部。项目监理部进行审核并与施工单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。

I．工程变更的工程完成后并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程的支付。

J．因工程变更导致合同规定的下列原因在造成的工程延期事件给予受理。

K．分包单位的工程变更应通过承包单位办理。

L．工程变更管理的基本程序

工程变更管理的基本程序如图10所示。

施工单位提出设计变更建设单位或设计单位提出工程变更

施工单位提出设计变更

建设单位或设计单位提出工程变更

总监理工程师审核签认

总监理工程师审核签认

设计单位签发设计变更文件建设单位审核

设计单位签发设计变更文件

建设单位审核

建设单位审核予以签认

建设单位审核予以签认

项目监理部发出会签的《工程变更单》施工单位实施工程变更施工单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表

项目监理部发出会签的《工程变更单》

施工单位实施工程变更

施工单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表

不同意

同意

监理工程师审核，总监理工程师签认

监理工程师审核，总监理工程师签认

建设单位审批

建设单位审批

图10工程变更管理的基本程序

3．工程延期的管理

A．项目监理部对合同规定的下列原因在造成的工程延期事件给予受理。

a．非施工单位的责任使工程不能按原定工期开工。

b．工程量的变化和设计变更。

c．非施工单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成一周内停工累计超过8小时。

d．国家和地方有关部门正式发布的不可抗力事件。

e．建设单位同意工期相应顺延的其他情况。

B．项目监理部只在下列情况下受理施工单位提出的工程延期申请。

a．工程延期事件发生后，施工单位在合同约定的时间内提交了工程延期意向报告。

b．施工单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。

c．工程延期事件终止后，施工单位在合同约定的时间内，提交了《工程延期申请表》。

C．在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：

a．对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。

c对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。

d．监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知施工单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。

D．监理工程师审查施工单位提交的《工程延期申请表》

a．《工程延期申请表》填写齐全，签字、印章手续完备。

b．证明资料真实、有效、齐全。

c．在合同约定的期限内提交。

E．监理工程师评估延期的原则

a．工程延期事件属实。

b．工程延期申请依据的合同条款准确。

c．工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。

F．最终评估出延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》

G．监理工程师应注意按施工合同中对处理延期的各种时限要求处理。

H．工程延期管理程序

工程延期管理程序如图11所示。

延期事件发生项目监理部收集资