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工程监理全流程管理措施
目录
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14553第一节施工准备阶段监理措施 1
11621第二节施工阶段监理措施 2
25509第三节保修阶段监理措施 8
7406第四节进度控制措施 8
21990第五节质量控制措施 11
20915第六节投资控制措施 34
10908第七节材料及设备采购监理措施 37
14754第八节安全生产、文明施工、环境保护监理措施 37
830第九节事前、事中、事后的控制措施 41
13964第十节市区内施工的防扰民措施 43
20396第十一节市区内施工 44
224第十二节协助建设单位现场拆迁工作 44
施工准备阶段监理措施
按招标文件要求,我们一旦中标,立即组织项目监理机构进驻工地,进驻工地后立即开展施工准备工作。
进驻工地后,建议建设单位尽快组织召开第一次工地会议,与参建各方见面,沟通施工准备进展情况,安排当前准备工作,明确项目部各项管理制度。
施工准备阶段的管理目标,就是积极地创造开工条件,围绕各项开工条件,踏踏实实地开展准备工作,确保按建设工程施工合同约定的开工日期按时开工。
开工前一周内,施工单位提出《项目施工组织设计》在施工企业自审的基础上,填写《工程技术文件报审表》(A1监),总监组织监理工程师审批施工单位报送的《施工组织设计》。施工组织设计中应有施工准备工作计划。准备工作计划应包括:准备工作项目、内容、完成时间、负责人。
项目监理部,在审定的施工单位报审的施工准备工作计划的基础上结合监理工作,提出《施工准备阶段监理工作计划》,明确施工准备阶段监理工作项目、内容、完成项目、负责人。总监对工作计划实施进行动态控制,出现问题,组织分析原因,提出措施,组织整改。
第二节施工阶段监理措施
施工阶段监理工作管理目标,就是对建设项目进行工期控制、质量控制投资控制和安全控制,为确保这一管理目标能全面实现,制定以下几点措施:
一、认真履行建设工程委托监理合同,在建设单位授权范围内开展工作。
二、认真执行项目监理总监负责制,工程质量终身责制,监理工作做到独立、公正、严谨、高效。
1、总监负责制
总监是监理公司派驻项目履行监理合同的全权代表,主持项目监理
机构工作,坚持总监负责制是保证现场监理机构工作成效的关键。
2、工程质量终身负责
监理合同赋予监理人员一定的工作权限,更承担了相应的责任;实
行工程质量终身负责制,促使监理人员公正、科学、守法、严格履行监理合同,按照国家有关法律,设计文件,规范要求对工程进行监督管理,保证工程目标的实现。
3、职责清晰、分工明确、责任到人、定期考核。
各级监理人员职责见监理大纲第三章;监理人员分工见监理大纲第三章。监理工作考核标准见下表
项目总监岗位工作标准
序号
工作内容
标准
完成时间
1
根据业主的委托与授权,负责组织项目的监理工作
1.1协调各方面的关系。
1.2组织监理活动的实施
2
根据监理委托合同主持制定项目监理规划,并组织实施。
2.1对项目监理工作进行系统策划
2.2按规划组织实施。
签订合同后且收图一周内。
3
审核各专业监理工程师编制的监理实施细则
应符合监理规划,并具有针对性,可行性。
各专业监理工作开展前10天
4
督促并指导各专业监理工程师对进度、质量、造成价进行监控,并按合同进行管理。
4.1使监理工作进入正常工作状态。
4.2使工程处于受控状态
每月末检查
5
做好建设过程中有关各方面的协调工作。
使工程处于受控状态
每月末检查,协调
6
签署监理机构对外发出的文件、报表及报告
及时、完整、准确
每月末检查
7
审核、签署项目监理档案资料
完整、准确、真实
竣工后15天
专业监理工程师岗位工作标准
序号
工作内容
标准
完成时间
1
在项目总监领导下,熟悉项目情况,清楚本专业的监理特点和要求
制定本专业的监理实施细则
实施前10天
2
具体负责组织本专业的监理工作
监理工作有序,工程处于受控状态
每月末检查
3
做好与有关部门之间的协调工作
保证监理工作及工程顺利进展
每月末检查
4
处理与本专业有关的技术质量问题并及时向总监报告
及时、如实
视问题的严重程序,问题发生时或3日内
5
负责与本专业有关的检查验收、签认,对外通知备忘录,以及及时向总监的报告、报表资料
及时、如实、准确
6
负责整理本专业有关的监理资料及竣工验收资料
完整、准确、真实
资料积累与进度同步;竣工后15天。
按工作标准定期对监理机构工作进行考核
明确监理岗位分工,落实岗位责任制;
按照项目监理人员工作标准,公司每月一次对总监进行工作考核;
总监每月一次对监理工程师、监理员进行考核。通过考核,表彰先进,鞭策后进。
对于监理
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