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工程进度监理细则

第一节进度监理工作内容

1、审批承包人按合同要求编制的所有工程进度计划（包括总计划、年度计划、月计划、周作业计划及关键工程项目的施工计划）。

2、确定工程开工时间（总体开工、单位及分项工程开工）和竣工时间。

3、检查落实进度计划的执行情况，督促承包人修改调整计划，以确保合同工期。

4、处理工程延期及确定最终竣工时间。

5、处置工期延误（加快进度、指定分包、终止合同）

第二节进度计划的内容及编制

一、总体进度计划的内容

1、项目合同工期

2、完成各单位工程及各施工阶段（应注明各关键工程名称）所需的工期，最早开始和最迟结束时间。

3、各单位工程各施工阶段所需要完成的工程量及现金流动估算。

4、各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量。

5、各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

二、年度进度计划的内容

1、本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目的内容、工程数量及投资指标。

2、施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。

3、不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。

4、在总体计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

三、月（季）度进度计划的内容

1、本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排。

2、完成本月（季）各分项的工程数量及投资额。

3、完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置。

4、在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

四、周作业计划

1、本周计划完成的工作内容数量及顺序安排。

2、完成本周工作内容所需的人力及设备配置。

3、对进度计划的影响及说明等。

五、关键工程进度计划的内容

1、具体施工方案及方法。

2、各道工序的控制日期。

3、现金流动估算。

4、各施工工序的人力配置和设备的配置及运转安排。

5、施工准备及结束清场的时间安排。

6、对总体计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明。

六、进度计划的编制

进度计划的编制应采用线路法（CPM）或驻地办所指定的其他方法进行。关键线路清晰、准确无误地提交的逻辑网络图（时标网络图），进度计划横道图中的一切主要活动应与工程量清单中的项目一致。关键路线与里程桩号的相关联系必须清楚标明年度、月（季）度的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度必须标明清楚。

年（季、月）度计划采用总监办规定的格式进行编制，具体格式总监办将在随后的工作中以文件形式予以明确。

第三节进度计划的审批

一、总体进度计划应在签订合同协议书后28天内提交。总体进度计划报驻地办审查，工程管理处审批。

二、各阶段性进度计划应在阶段开始前14天内提交，年度进度计划，月进度计划由驻地办审查，工程管理处审批。

三、关键工程项目进度计划应在开工前14天提交，由驻地监理审批。

四、在不影响整体工程进度的情况下，驻地办可通知承包人调整分项工程开工顺序按上述规定报批。

五、进度计划的审查内容

1、工期和时间安排的合理性；

2、施工准备的可靠性；

3、计划目标与施工能力的适应性。

第四节进度计划的检查落实与调整

一、每日进度检查记录

驻地办应每日检查承包人的进度执行情况，根据检查结果填写《监理日报》，并上报驻地办作为掌握进度和进行决策的依据。

二、每月工程进度报告

驻地办应根据所掌握的当月进度情况及《监理日报》进行分析、整理，每月向总监办提交每月工程进度报告。说明当月进度计划执行概况。

三、进度计划的调整

驻地办应根据进度计划的执行情况，结合各方面原因，督促承包人及时调整修订进度计划，以确保合同工期。

第五节施工进度延误的处理

一、在承包人没有取得合理延期的情况下，如果监理工程师（包括总监、驻地监理工程师）认为实际工程进度过慢，不能按进度计划预定的时间完成工程时，应书面警告并要求承包人采取措施加快进度。其措施方案由驻地监理工程师审批。

二、如果在监理工程师提出书面警告后，承包人拒绝执行加快进度的指令或虽采取了一定的措施，但施工进度仍滞后于原定进度计划20%以上，无法按期竣工时，由业主会同驻地办与承包人协商，并向业主提交书面报告，建议终止工程承包合同，或将承包人负责施工的部分工程交给指定分包人完成。

缺陷责任期终止

缺陷责任期终止

驻地办签发缺陷责任终止证书

驻地办予以审核

业主批准并付款

驻地办予以初审

承包人最终支付申请

最终支付程序框图