2025年监理工作方案(最终版).pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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目录

一、前言

二、规X方面

三、管理方面

四、考核方面

五、附则

一、前言

根据公司战略发展的需要以与公司下达的年度目标责任状,我

最近对公司在建的项目〔##与##收尾项目除外〕全部进行了

巡视检查,也听取了很多甲方对公司反馈的意见.为了在有限的

时期内改变监理项目部的现有状况并使我司监理逐步走向标准

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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化和正规化,我认为目前主要从规X、管理、考核这三个方面入

手,这样才能使我司监理的精神面貌有实质性的改观并留住人

才,一个企业完成公司年度责任目标是最基本的任务,更主要的

要在市场上长期立足并发展状大.要达到这个目的必须经过规

X、管理、考核这三个环节,否则就实现不了.根据公司目前在职

监理人员的数量、素质、水平、能力并结合公司目前在建项目

的规模大小等综合情况,为确保方案有效的实施.我计划是从福

永、西乡这二个项目开始做试点以带动公司所有的监理项目.

二、规X方面

主要从项目部名称,人员任命,办公设备,劳保用品,上墙资料

等五个方面进行：

1、公司要正式下文成立项目部并启用项目牌、项目章、总

监章.

2、公司要正式下文任命项目总监或项目负责人.

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

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3、公司要统一配发电脑和打印机与相关资料文件夹.

4、公司要统一配发工作牌、安全帽、劳保鞋、雨鞋.

5、公司要统一配发体系论证、目标、方针、岗位责任牌.

三、管理方面

主要从项目部组织管理、人员管理、培训管理、技术管理、

成本管理等五个方面进行：

A、项目部组织管理

1.项目部自成立之日起实行直线式管理架构模式.

2.项目部自进场之日起配备电脑、打印机、项目部牌、项目

章与总监章.

3.项目部自进场之日起配备现行的项目部自进场之日起配备现行的规X光盘光盘与与资料光盘

归档文件夹、文件合与适当的工程规X书籍.

4.项目部自进场之日起配备监理日记、晴雨表、安全帽与标

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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识标牌与相关的上墙资料.

5.项目部自开工之日起组织召开项目部自开工之日起组织召开项目交底会〞和项目交底会〞和合同交底〞

会议.确定监理工作X围和内容与各阶段人员进场计划.

B、项目部人员管理

1.根据各监理项目的监理合同约定、工程特点与工程进展情

况,确定项目部的架构并对项目