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公共交通车辆维修保养制度

#公共交通车辆维修保养制度

##一、目的

为确保公共交通车辆的安全运行，提高车辆的可靠性和使用寿命，降低运营成本，为乘客提供安全、舒适、准点的出行服务，特制定本制度。

##二、适用范围

本制度适用于本公共交通运营公司所拥有的所有公共交通车辆的维修保养管理。

##三、相关法律法规及行业标准引用

1.《中华人民共和国道路交通安全法》

2.《机动车维修管理规定》

3.交通运输行业相关的车辆维护保养技术标准

##四、维修保养职责分工

1.**维修保养部门**

-负责制定车辆维修保养计划并组织实施。

-开展车辆日常维修、定期保养及故障抢修工作。

-管理维修保养所需的设备、工具和物资。

-对维修保养质量进行检验和记录。

2.**运营部门**

-配合维修保养部门做好车辆的交接工作，及时反馈车辆运行中的故障和异常情况。

-协助监督维修保养计划的执行情况。

3.**安全管理部门**

-监督维修保养工作中的安全操作规范执行情况。

-参与重大维修保养项目的安全评估和验收。

4.**物资采购部门**

-负责维修保养所需零部件、材料的采购工作。

-确保所采购物资的质量符合要求，并建立合格供应商名录。

##五、维修保养计划

1.**日常维护计划**

-每日运营前，驾驶员负责对车辆进行外观检查、灯光检查、制动系统检查等常规项目，填写车辆日常检查表。

-每日运营结束后，驾驶员需清洁车辆内部和外部，检查车辆有无异常磨损、渗漏等情况，并做好记录。

2.**定期保养计划**

-根据车辆行驶里程和使用时间，制定详细的定期保养计划，包括一级保养、二级保养等。

-一级保养一般每[X]公里或每[X]月进行一次，主要内容为润滑、紧固、检查等。

-二级保养一般每[X]公里或每[X]年进行一次，除一级保养内容外，还需对车辆的发动机、底盘、电气系统等进行全面检查和调整。

3.**季节性保养计划**

-根据不同季节的特点，制定相应的季节性保养计划。例如，夏季重点检查车辆的冷却系统、空调系统；冬季重点检查车辆的防寒保暖装置、蓄电池等。

##六、维修保养流程

1.**报修**

-驾驶员在发现车辆故障或异常情况后，应及时向维修保养部门报修，并详细描述故障现象。

-运营部门在接到驾驶员的报修信息后，应及时安排车辆进厂维修，并做好车辆交接记录。

2.**维修诊断**

-维修保养部门接到报修后，维修人员应对车辆进行全面检查和诊断，确定故障原因和维修方案。

-对于复杂故障，应组织技术人员进行会诊，确保维修方案的准确性和可行性。

3.**维修实施**

-维修人员按照维修方案进行维修工作，更换损坏的零部件，对车辆进行调试和保养。

-在维修过程中，维修人员应严格遵守安全操作规程，确保维修工作的安全进行。

4.**质量检验**

-维修完成后，维修人员应进行自检，确认维修质量符合要求后，填写维修记录单。

-维修保养部门应安排专门的质量检验人员对维修后的车辆进行质量检验，检验合格后方可出厂。

5.**出厂交接**

-维修保养部门将检验合格的车辆交接给运营部门，双方在交接记录上签字确认。

-运营部门在接收车辆后，应安排驾驶员对车辆进行试运行，确认无异常情况后，方可投入正常运营。

##七、维修保养记录与档案管理

1.维修保养部门应建立完善的维修保养记录档案，记录每辆车的维修保养情况，包括维修时间、维修项目、更换的零部件、维修人员等信息。

2.维修保养记录应采用纸质和电子两种形式保存，保存期限不少于[X]年。

3.定期对维修保养记录进行统计分析，为车辆的维修保养决策提供依据。

##八、配件管理

1.物资采购部门应建立严格的配件采购制度，确保所采购的配件质量可靠、价格合理。

2.配件仓库应建立完善的出入库管理制度，对配件的入库、存储、发放进行严格管理，确保配件的数量准确、质量完好。

3.定期对配件仓库进行盘点，及时清理积压和报废的配件。

##九、监督与考核

1.安全管理部门和运营部门应定期对维修保养工作进行监督检查，检查内容包括维修保养计划的执行情况、维修保养质量、安全操作规程执行情况等。

2.建立维修保养工作考核制度，对维修保养部门和相关人员的工作绩效进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。

3.对在维修保养工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对因维修保养工作不力导致车辆出现安全事故或影响正常运营的，追究相关人员的责任。

##十、内部评审、法律审核和相关部门反馈