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人员编制策划方案

前言

随着企业业务的不断拓展和发展，人员编制的合理规划和管理变得日益重要。在实现公司战略目标的过程中，人力资源的配置和管理是取得成功的关键因素之一。编制一份人员编制策划方案，有利于公司在人力资源开销控制、业务拓展过程中，保障公司经济效益的实现。本文将详细介绍如何制定一份可行的『人员编制策划方案』，以供参考。

人员编制策划概述

人员编制策划是在确定企业战略、业务规模、组织形式、生产方式、技术水平等因素的基础上，根据企业适应市场竞争和实现经济效益的需要，合理规划和配置人力资源的数量和素质，从而使人力资源得到有效利用，发挥更大的作用。人员编制策划基于公司战略，结合实际产生，以适应企业对人力资源的需求变化。

编制人员编制策划的步骤

1.对企业进行组织架构分析

要编制一份合适的人员编制方案，首先需要对企业的组织架构进行分析。这一步是非常重要的，通过对企业的组织架构分析，以求了解公司的管理层级、岗位分配以及运营模式等方面的情况。

2.对岗位进行分析

在了解公司组织架构后，接下来需要对公司的岗位进行分析。对于每一个岗位，要慎重分析岗位职责，工作量，需要哪些技能和工作经验，以及在生产运营中该岗位的重要性等方面的情况。需要区分哪些岗位是核心职务，哪些是非关键职务，哪些是间接服务性职务等。

3.制定公司职位级别

在进行了组织架构和岗位分析之后，接下来是为公司规划职位级别。这包括制定工作流程，以及将职位划分为高级、中级和初级职位等。根据岗位职责及其复杂度、独立性、危险性、责任性等维度来确定职位级别，以便后续草拟编制人员的针对性更强。

4.计算公司人力资源需求

在确认好公司的组织架构、岗位以及职位级别之后，接下来的工作就是根据公司的经营计划和目标、市场竞争对手情况，以及公司的预算情况等因素来计算公司所需要的人力资源数。这个过程需要综合考虑工作标准、工作时间、工作效率、人员流失率、节俭率、招聘周期等各项因素。

5.编制人员编制方案

在了解了公司组织架构、岗位职责等情况后，接下来就可以开始编制人员编制方案。这个方案应该总结前面所做的所有技术指示，包括组织架构、岗位职责，职位级别和人力资源需求等。在这份方案中，应明确各部门及岗位的具体人数，以及各岗位所需的技能和资质等。

6.方案的审核

草拟的人员编制方案需要向企业的管理层递交，由公司管理层进行审批。审核时要注意把握编制方案的合理性，充分考虑公司的需求与预算，以达到严控人力资源开销的效果。

实施人员编制策划的原则

1.因地制宜

不同公司的业务模式和市场环境都不同，因此每家公司的人员编制方案也应该因地制宜，加强具体针对性。特别是在开展招聘工作时，更应该考虑到本地配套的人才资源。在制定人员编制方案中，也必须结合本地人才市场和劳动力状况，制订出相应的人才储备计划。

2.效率优先

在编制人员策划方案时，要具体分析历史数据，注重实现最大经济效率。同时，在确定具体编制方案时，要发挥员工的专业技能，以及协调各职能部门协作行动。

3.强化人才培训

企业实行人才培训，是帮助员工提高岗位技能，提高综合素质，并为企业保驾护航的重要举措，需要与人员编制策划方案相结合。企业实行人才培训，不仅能促进企业发展，还能为员工个人的职业发展提供了帮助。

结论

人员编制策划方案是保证公司人力资源合理、有效开发和利用的重要手段。企业要根据具体情况，认真确定组织架构，明确岗位职责，制定职位级别和需求规模等，并展开严格的管理和监督，确保人员编制策划能够得到有效的落实。同时，企业也要注重人才培训，为员工的职业发展和企业的发展提供强劲的动力。