赢在执行1651911531学习课件.pptxVIP

孟明;

学习是防止人折旧的最好方法！;赢在执行－题纲

一.执行力概念

二.执行力对企业运营的重要性

三.中国人的执行力现状

四.有执行力的人有8点标准

五.提升个人执行力方法

六.执行力不佳的9个原因

七.培训执行力文化，领导者应做的7

件事情

八.执行的十六字原则

九.执行的二十四字战略;一.执行力概念

1.执行力是一套通过规划(提出问题)、分析问

题、采取行动(组织、实施、查核、改善)的

方式来实现既定目标的系统流程.简单讲执

行力就是按质按量按时按目标完成既定的计

划/任务.

2.迈克尔．戴尔:执行力就是每一个环节都力

求完美,都要一丝不苟地切实执行.;3.欧莱雅：一切作为表现皆按预告指令执行，

一丝不苟紧跟指令，每一个细节都

不放过。

4.对一个主管来说，用人的两个基本原则是什么：

a、这个人对公司有帮助吗？

b、这个人跟我有互补吗？;二.执行力对企业运营的重要性

1.联想总裁柳传志对执行力的阐述:

决定一个企业成功的因素很多,其中战略、人员、

运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三

个要素有效结合起来,关键则在执行.

2.经营好一个企业离不开正确的战略和靠运营流

程/人员来达成.而现在的企业同质化越来越严

重,不但产品同质化,连战略、运营流程也有同

质化倾向,;但在同质化战略指引下大多数企业还是拉开了距离,原因就在各公司战略执行能力差异方面,执行力强的公司能较好的率领组织达成既定目标,执行力弱的公司则最终达成目标状况有较大折扣,也就出现了相同战略,绩效不同结果.

3.就拿厨柜行业来讲,大多数公司产品都差不多,

在创新上都在开发新材质产品、新功能产品,都在搞质量、搞服务、降低营运成本,这些战略可以说大同小异,但结果却有较大差异,这就是在执行中出现了偏差造成.也就是讲一个企业生存必须具备正确战略和有效执行力才能达成,二者是辨正统一的，缺一不可。;三.中国人的执行力现状及对执行认识

不同的国家,不同的民族,不同的企业,会

形成不同的文化.今天在中国谈执行力,就要面

对中国国民现况为基础.

1.差不多主义,不注重细节,不追求完美,对细

小偏差缺乏敏感性.

不可行主义,踫到一些困难不能积极

态度去面对,凭过去经验公式化去判

断,缺乏弹性/创新思维方式处理

问题.还有少部分人在自己意见

被否决,思想不通还情绪化,;影响组织协调性和团队作战能力,所以中

国人讲执行力要先学会协作、服从性和创

新思维.

3.分析和解决问题能力不佳,不会主动寻求

解决问题方法,而是习惯性提出问题,将负

担丢给上司.

例:这个事情怎么处理，我不知道，你找我

上司吧！;4.原则性不强,不能坚持相关制度,甚至包庇下属.

5.拖拉、找理由、找借口、甚至抱怨成习惯,这

是一种很坏的工作习惯和心理特征,会使人丧

失进取心,对执行力有极强杀伤力.这种现象在

我们公司也存在..

6.缺乏活力和激情做好自身工作.对一个公司

来讲,员工没激情是很难取得高绩效的,因此

对主管来讲,每天要做的一件事情就是要让

主要干部天天保持第一天入厂时的工作激情.;7.本位主义,强调自身或小团队利益,缺乏配合

协调作战的大局观念(你们、我们、他们).挖沟案例

8.下属不会解码症状

A、不能自已发现问题

B、不能自已思考问题

C、不能自已解决问题

9、战略再好也没有用，问题是执行有没有偏差、

出轨、脱钩。

10.回报与汇报有什么不同？

汇报：下级向上级报告

回报：上级传达任务，下级主动将结果、执行

情况报告给上级;四.有执行力的人有8点标准

1.自动自发，有很强的工作意愿和责任心

2.注重细节

3.为人诚信,敢于担当

4.分析判断能力强,应变力强

5.乐于学习、求知（杨光双目失明歌唱）

6.EQ、AQ良好

7.有团队精神,有大局观念,有良好服从性

8.求胜的欲望（刘伟失去双手弹钢琴案例