工程项目管理信息系统综述.pptx

工程项目信息管理;第一节概述;一、项目中信息流;二、项目中信息;(三)信息基本特征;(三)信息基本特征;三、项目信息管理任务;四、当代信息科学带来问题;（一）当代信息技术对当代项目管促进作用

1．当代信息技术加决了项目管理系统中信息

反馈速度和系统反应速度，人们能够及时查

询工程进展情况信息，进而能及时地发觉

问题，及时作出决议。

2．信息可靠性、项目标透明度增加，人们能够了解企业和项目标全貌。

3．总目标轻易落实，项目经理和上层领导轻易发觉问题。

4.信息可靠性增加。

5．比较传统信息处理和传输方法，当代信息技术有更大信息容量。

6．使项目风险管理能力和水平大为提升。

7．当代信息技术使人们更科学，更方便地进行以下类型项目标管理。;1、需要有效管理系统和管理规范化；

2、无法取得软信息；

3、较少人性化。;第二节工程项目汇报系统;一、工程项目中汇报种类;二、汇报作用;三、汇报要求;东南大学远程教育;四、汇报系统;四、汇报系统;图18-2;图18-3;四、汇报系统;第三节项目管理信息系统;一、概述;;二、项目管理信息系统建立过程;三、项目管理信息系统总体描述;1.项目参加者之间信息流通;东南大学远程教育;项目经理通常需要：

(l)各项目管理职能人员工作情况报表、

汇报、汇报、工程问题请示；

(2)业主各种口头和书面指令，各种同意文件；

(3)项目环境各种信息；

(4)工程各承包商，监理人员各种工程情况汇报、汇报、工程问题请示。

项目经理通常作出：

(l)向业主提交各种工程报表、汇报；

(2)向业主提出决议用信息和提议；

(3)向社会其它方面提交工程文件。这些通常是按法律必须提供，或为审批用；

(4)向项目管理职能人员和专业承包商下达各种指令，回复各种请示，落实项目计划，协调各方面工作等。;2.项目管理职能之间信息流通;;;第四节工程项目文档管理;一、文档管理任务和基本要求;图18-7;二、项目文件资料特点;三、文档系统建立;(二)索引系统;

return;第五节项目管理中软信息;一、软信息概念;二、软信息作用;三、软信息特点;东南大学远程教育;四、软信息获取;五、尚待处理问题;一、概述;（一）计算机在项目管理中作用;（二）工程项目管理软件发展情况;（三）当前项目管理软件主要特点;（四）我国工程项目管理中计算机应用差距;二、项目管理中应用软件主要功效;（一）以网络技术为关键项目管理软件包;（二）特殊功效软件;1．MIS(管理信息系统)软件，处理在项目实施中专题管理职能信息传递、处理问题。包含整个项目标MIS系统和各种子系统，如协议MIS系统，成本MIS系统，资源MIS系统，质量MIS系统等。

2．决议支持系统

决议支持系统作用是辅助决议，经过人机对话给决议者以各种提醒、选择、对比、分析。常见决议支持系统总体模型可见图l9—2。

3．教授系统

它主要包含工程项目决议教授系统，项目评价和诊疗教授系统，项目实施控制教授系统和教学教授系统等。;;（三）工作岗位软件;（四）计算机辅助项目管理教学软件;（五）计算机网络软件;东南大学远程教育;三、计算机应用一些新趋向;关于复习和考试;二、考试要求：

1.考知识掌握，而不是记性，不要死读书；

2.注意实际工程和生活中应用；

3.注意项目管理方法和技能掌握；

4.闭卷考试。;三、考试形式：

1.简答题（5×5）

2.分析题（2×15）

3.双代号网络绘制（15）

4.单代号网络计算（30）;END