供应链视角下基于近年来数据的老板电器营运资金管理研究【数据图表论文】10000字 .docx

供应链视角下基于近年来数据的老板电器营运资金管理研究摘要

随着我国企业逐渐意识到营运资金的重要性，供应链理论开始运用到我国企业的营运资金管理中，供应链管理中营运资金让企业对内部资金构成有了更加深刻的理解。企业的财务管理中的营运资金管理属于重要环节，营运资金对于企业的可持续发展有着深刻的影响力。因此，在本文分析具体企业案例，一是为企业的营运资金管理分析建立数据基础，二是能够协助企业将供应链理论与营运资金管理相结合应用，根据本企业实际情况来规定科学的管理计划，从而提高企业营运资金管理的能力。

本文以老板电器为研究对象，首先介绍供应链、营运资金、供应链与营运资金为本文提供理论基础，其次选取了老板电器2019-2023年财务数据，对于公司的营运资金规模以及采购、生产、营销三个环节的内部资金构成、资金周转期进行数据分析，最后根据分析得出的问题对企业提出相对应的管理建议，让老板电器在供应链的管理模式下，提高企业的营运资金管理效率。

关键词：供应链营运资金管理老板电器

目录

前言 1

一、基于供应链的营运资金管理相关理论 1

(一)供应链管理的理论 1

(二)营运资金管理的理论 1

(三)基于供应链的营运资金管理的理论 2

二、基于供应链的老板电器的营运资金管理分析 2

(一)企业基本情况 2

(二)企业营运资金分析 2

(三)采购环节营运资金管理分析 3

(四)生产环节营运资金管理分析 5

(五)营销环节营运资金管理分析 7

三、老板电器营运资金管理问题分析 9

(一)原材料价格增长，过多占用上游资金 9

(二)房企纷纷暴雷，往来账款存在较高坏帐风险 10

(三)宽松的信用政策，形成过高的应收帐款 10

(四)市场销量下降，导致存货积压 10

四、基于供应链的老板电器营运资金管理建议 11

(一)合理利用商业信用，调整采购策略 11

(二)组织专门人员管理，完善保证金退还条款 11

(三)调整信用政策，加强账款回收力度 错误!未定义书签。

(四)优化线下渠道，探索新零售模式 12

结束语 13

参考文献 1

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前言

居民收入水平的日益提高和国家不断推行有关政策，推动了厨电企业新机遇发展同时也伴随着被社会淘汰的风险。随着人们对居家的舒适感、品质感不断的提高，对厨房的功能需求从开始的烹饪模式到智能化烹饪模式，企业为了生存即将面临技术研发创新。电器市场竞争激烈，品牌家电企业开始逐渐涉及厨电业务，逐步扩张电器市场占有率，挤占厨电企业的厨电市场，导致厨电企业市场范围逐渐缩小。因此研究厨电企业的营运资金以提高厨电企业的生产经营能力、可持续发展能力，具有客观现实意义。本文以以老板电器为例，基于供应链视角对其营运资金进行研究分析，提供管理营运资金的建议，帮助企业更好的发展。

一、基于供应链的营运资金管理相关理论

(一)供应链管理的理论

《供应链管理》中对于供应链的阐述为：链接本企业的上游供应商与下游销售商的是通过供应链的链条组织，这条链条从产品或服务开发生产及销售流通过程中，把产品或服务呈现给最终消费者，由企业供应商与企业销售商共同建立的链形组织[1。供应链是企业产品从需求一生产一供给过程中关系变化的网络链条，随着学者们不断深入研究，开始关注链条转动方向。供应链管理，是指从整个供应链角度出发，对企业管理工作进行优化与完善，促进企业管理能够朝着组织性与整体性方向发展2]。供应链管理是在知识经济时代逐渐发展的一种集成化的模式，该模式包括供应链的运行效率、供应链的持续优化、供应链对数据资源的收集和利用，从而对企业管理有着更高的要求l3]。

(二)营运资金管理的理论

营运资金传统的观点，指企业流动性资产减流动性负债得出的净营运资金，较多关注于流动资产的偿债能力，不能体现企业财务活动的相关性。经过国内外学者不断的实践与研究得出必威体育精装版的观点，企业的营运资金存在于经营活动其中，通过采购原料进行生产产品，再通过营销回收资金，如此循环往复，这一观点了解营运资金更加全面、合理。在企业的经营过程中，有效利用的营运资金就是其结果产出4]。有效利用营运资金价值是指进行营运资金管理，企业营运资金管理中可以采用一定的措施来保证流动资产和短期负债的协调管理。企业进行营运资金管理的最终目标，是即在保证资金的前提下，采取相关科学措施，进行资本管理活动，从而提高企业营运资本利用率[5]。

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(三)基于供应链的营运资金管理的理论

国内外学者在供应链管理这一基础上不断研究企业经营活动，经过实践后划分原材料采购、生