现代生产管理（第2版）绪论.pptx

现代生产管理（第2版）

绪论

任务1认识生产管理

1.生产的理解

生产：是一切社会组织将输入通过加工转化、增值为输出的过程

——是一种加工转换过程

生产要素

加工转化

输出

输入

控制

反馈

反馈

反馈

产品或服务

人是指生产人员，包括直接生产人员（工人、技术人员）和间接生产人员（生产管理人员、后勤服务人员）

生产

要素

财是指生产的资本，包括机器设备、厂房、工艺装备等

工艺装备

工艺装备简称“工装”。制造产品所需的刀具、夹具、模具、量具和工位器具的总称。

(1)通用工装。由专业工具厂生产，品种系列繁多，在市场上可以选购。

(2)专用工装。在市场上一般没有现货供应，需由企业自己设计制造。适用范围只限于某种特定产品。

工位器具是企业在生产现场（一般指生产线）或仓库中用以存放生产对象或工具的各种装置。是用于盛装各种零部件、原材料等。

人是指生产人员，包括直接生产人员（工人、技术人员）和间接生产人员（生产管理人员、后勤服务人员）

生产

要素

财是指生产的资本，包括机器设备、厂房、工艺装备等

物是指生产的对象，包括原材料、燃料、零部件等

信息包括生产计划（加工数量、进度等）、产品图样、订单、生产统计资料报表等。

生产要素

加工转化

输出

输入

控制

反馈

反馈

反馈

产品或服务

加工转化

指产品生产制造过程，即通过合理组织，使原材料等生产要素转化为产成品的过程，包括各道工序、工艺等

生产要素

加工转化

输出

输入

控制

反馈

反馈

反馈

产品或服务

反馈控制

就是将生产输出的信息返回到输入的一端或生产过程中，如产品产量、质量、进度、消耗、成本等，与输入的信息如计划、标准等进行比较，发现差异，查明原因，采取措施，及时解决，以保证生产过程的正常运行和生产计划的完成。

01

输入

加工转化

输出

产品等

材料等生产要素

+

生产

管理

2.生产管理

加工转化过程

计划、组织

领导、控制

02

03

生产管理（狭义）：是指以产品的生产过程为对象的管理。即对企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。

生产管理的概念

原材料投入

产品

产品的生产过程

具体活动过程

产品完工

生产技术准备和组织

工艺技术及设备准备

物料能源准备

人力准备

工厂布置

时间组织

生产计划

编制MPS

编制MRP

编制CRP

编制生产作业计划

生产控制

进度控制

库存控制

质量控制

成本控制

3、生产管理的内容

4、生产管理的任务

QCD

任务2划分生产类型

1、生产类型的概念

生产类型是指企业的各个生产环节按照它在较长的一个时期内生产的品种的多少及同种产品数量的多少而划分的一种生产类别。

2、生产类型的分类

2

2、生产类型的分类

对企业管理

的影响

产品品种

每种产品

的产量

工作地担

负的工序

数目

生产设备

大量大批生产：

很少或单一

成批生产：

较多

单件小批生产：

很多

大量大批生产：

很大

成批生产：

较大

单件小批生产：

很少或单个

大量大批生产：很少

成批生产：

较多

单件小批生产：很多

大量大批生产：

广泛采用专用设备

成批生产：

部分采用专用设备

单件小批生产：

主要采用通用设备

对企业管理

的影响

适应能力

对工人

生产技术

要求

对劳动定

额制定的

要求

劳动生产率

大量大批生产：

差

成批生产：

较好

单件小批生产：

好

大量大批生产：

低

成批生产：

一般

单件小批生产：

较高

大量大批生产：高

成批生产：

一般

单件小批生产：较低

大量大批生产：

高

成批生产：

较高

单件小批生产：

低

对企业管理

的影响

计划管理

工作

生产控制

产品成本

经济效益

大量大批生产：

易

成批生产：

难

单件小批生产：

较难

大量大批生产：低

成批生产：

较高

单件小批生产：高

大量大批生产：

最好

成批生产：

较好

单件小批生产：

较差

大量大批生产：

简单

成批生产：

比较复杂

单件小批生产：

复杂多变

对企业管理

的影响

生产设备

的布置

设备利用率

工艺装备

产品设计

大量大批生产：

对象专业化原则成批生产：

对象专业化原则

工艺专业化原则

单件小批生产：

工艺专业化原则

大量大批生产：

高

成批生产：

较高

单件小批生产：

低

大量大批生产：

高效或自动化工装

成批生产：

专用或通用工装兼有

单件小批生产：

通用工装

大量大批生产：

三化程度高，零件互换性好

成批生产：

三化程度低，零件在一定范围内互换

单件小批生产：

按用户要求单独设计

三化：产品系列化、

零部件标准化、通用化

任务3了解流水