《北京大学项目管理》课件.pptVIP

北京大学项目管理本课程将全面介绍项目管理的知识体系，涵盖项目管理的基本概念、方法论和实践技巧。从项目管理的起源和发展说起，逐步深入到各个知识领域，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等。此外，课程还将结合案例分析、团队管理、绩效评估等内容，帮助同学们更好地理解和应用项目管理知识，培养优秀的项目管理能力。

课程大纲1项目管理概述2项目管理的起源和发展3项目管理的特点4项目管理的过程5项目管理的知识领域6案例分析7项目管理常见问题8项目团队管理9项目绩效评估10项目管理软件11项目管理的未来趋势12课堂互动13项目管理工具演示14项目管理案例分享15项目管理标准与认证16总结与展望17作业要求18参考文献19QA环节20课程考核21学习建议

项目管理概述定义项目管理是一项运用知识、技能、工具和技术，将项目活动进行规划、组织、指挥、控制，以满足项目需求的系统方法。项目管理的目的是为了按时、按预算、按质量完成项目目标。目标项目管理的目标是确保项目按计划顺利完成。具体来说，包括：按时完成项目、在预算范围内完成项目、满足项目质量要求、满足客户和利益相关方的需求、实现项目目标。

项目管理的起源和发展120世纪初项目管理的概念开始萌芽，主要用于大型工程项目，例如建筑、水利等。220世纪50年代随着二战后经济快速发展，项目管理开始在工业领域得到广泛应用，例如航空航天、汽车制造等。320世纪70年代项目管理理论和方法逐渐完善，开始形成系统的项目管理体系。420世纪80年代至今项目管理被广泛应用于各个领域，成为现代企业管理的重要组成部分。随着信息技术的进步，项目管理也更加数字化和智能化。

项目管理的特点目标明确项目管理以目标为导向，每个项目都有明确的目标和范围，并设定了可衡量的指标。时间限定项目管理有明确的开始时间和结束时间，并设定了项目进度计划和时间节点。资源有限项目管理需要在有限的资源条件下进行，包括人员、资金、材料等。风险存在项目管理需要识别和应对项目中的风险，以确保项目目标的实现。

项目管理的过程项目启动明确项目目标、范围、时间、成本等基本信息。项目规划制定项目计划，包括工作分解结构、时间进度计划、成本预算、资源分配等。项目执行根据项目计划，执行项目活动，并对项目进行监控和控制。项目监控跟踪项目进度，识别和解决项目中出现的偏差和问题。项目收尾完成项目，交付项目成果，并进行项目总结和评估。

项目管理的知识领域12345678910项目整合管理协调所有项目管理知识领域。项目范围管理确定项目范围，并确保项目范围的控制。项目时间管理制定项目进度计划，并确保进度计划的执行。项目成本管理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。项目质量管理确保项目满足质量要求。项目资源管理管理项目资源，包括人力资源、资金、材料等。项目沟通管理确保项目相关方之间的有效沟通。项目风险管理识别和管理项目风险，降低项目风险。项目采购管理管理项目采购，确保项目所需物资和服务的供应。项目相关方管理管理项目相关方，包括客户、供应商、团队成员等。

项目整合管理目标协调所有项目管理知识领域，确保项目整体目标的实现。主要活动制定项目章程、管理项目计划、指导和管理项目工作、整合变更、关闭项目。工具和技术项目管理计划、项目章程、项目文件管理系统、变更管理系统、项目收尾报告。

项目范围管理范围定义明确项目范围，包括项目目标、项目交付成果、项目边界、项目约束条件等。范围规划制定项目范围管理计划，包括范围定义方法、范围变更控制程序等。范围验证验证项目交付成果是否满足项目范围定义的要求。范围控制控制项目范围的变更，确保项目范围的稳定。

项目时间管理1定义活动分解项目工作，并将工作分解为可管理的活动。2排序活动确定活动之间的依赖关系，并根据依赖关系对活动进行排序。3估算活动资源估算完成每个活动所需的时间和资源。4估算活动持续时间估算每个活动所需的时间，并考虑资源限制、工作效率等因素。5制定进度计划根据活动排序和估算的活动持续时间，制定项目进度计划。6控制进度监控项目进度，识别和管理项目进度偏差。

项目成本管理1成本估算估算项目所需成本，包括人力成本、材料成本、设备成本等。2成本预算根据成本估算，制定项目成本预算，并分配成本预算到各个活动。3成本控制监控项目成本，识别和管理项目成本偏差，确保项目在预算范围内完成。

项目质量管理1质量规划制定项目质量管理计划，包括质量标准、质量目标、质量控制方法等。2质量保证确保项目过程和项目成果满足质量要求。3质量控制监控项目质量，识别和解决项目中出现的质量问题。

项目资源管理人力资源管理招聘、培训、激励、绩效考核等。资金管理资金预算、资金控制、资金分配等。材料管理材料采购、材料存储、材料使用等。设备