战略思考与战略执行.pptxVIP

战略思考与战略执行;企业家的三大问题;什么是战略?;战略要素;三种基本战略;What’syourbusiness?;以动态的观点看待战略;;死亡谷的概念;管理工作的真相;心细如发、事必躬亲;唯一不变的事情，

就是天天都在变！;;企业管理的变迁;企业成长的危机与挑战;关注企业价值突破成长极限;战略思考带来优势;柳传志;冯仑：《跨越历史的河流》;2002年起的执行热;拉里?博西迪和拉姆?查兰

小布什的反应

美国商界的追捧;到了中国，发生异化和偏差;老鼠与猫;巴顿谈执行力

《我所知道的战争》;德国足球风格;我们着眼于;NoMagic,AllYouNeedIsPractice

没有魔法，只需执行;柳传志强调;马明哲谈执行力;华为的执行力;海尔的张瑞敏;管理百年与激荡三十年;西南航空公司;西南航空公司;西南航空公司的效率;战略;;;拿苹果来说;戴尔的战略;戴尔公司与众不同的各项业务;什么是竞争优势?;竞争优势

的来源;;美国访问者： “你是怎样得到这样漂亮的草坪的?

;战略执行力＝组织资本＋社会资本;战略的时间和空间分解

1：总战略

2：事业单位战略（SBU）

3：部门战略

4：战术

想要大,做要小

ThinkbigandActsmall

全球思考，当地行动

Thinkgloballyandactlocally

;组织结构

原则

先有战略，后有组织

随战略而变化

必须为战略服务

能够反映战略意图

很好第执行战略

随时准备做出调整和改变

;战略执行的关键：知人善任;什么是天堂?;什么是地狱?;没有最好;;共识;战略共识：认知和情感;GE的四分法;外部共识;协同，落实;协同，平衡计分卡;战略控制;行为控制：硬;控制的种类

战略控制strategycontrol

基本战略方向的问题

战术控制Tacticalcontrol

战略计划的执行问题

作业控制Operationalcontrol

短期企业活动的问题;一般常用的控制方法

书面报告、数字统计、控制图表

各种会议

目标管理

一分钟管理

目标发表大会、进度追踪会、表扬大会

预算、指标的评估

资讯的共享、责任的分担、士气的激发

;控制的过程

控制过程5阶段

决定要衡量的指标

建立绩效标准

衡量实际绩效

比较实际的与标准的绩效

采取矫正行动;;诺思壮(Nordstrom)公司;;战略执行力是一种组织智能;领导者的七条基本行为;战???是手段，不是目的。

只有当每个员工的努力都与目标的成功实现相联系时，公司的战略才真正开始

战略执行重于战略规划

一流的战略实施可以弥补战略制定的不足

孙子：

声不过五，五色之声，不可胜听。

色不过五，五色之变，不可胜观也。

味不过五，五味之变，不可胜尝也。

战势不过齐正，齐正之变，不可胜穷也。;德鲁克——;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almost