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财经理论研究２０２４年第６期

数字化转型同群效应提升了企业供应链话语权吗？

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明娟，廖楷贤

（１．广东工业大学经济学院，广东广州５１０５２０；２．广东工业大学数字经济与数据治理

重点实验室，广东广州５１０５２０）

［摘要］基于２００３—２０２１年中国Ａ股上市企业数据，探讨数字化转型同群效应对企业供应链话语权的影响和作用机

制。研究发现企业间数字化转型的同群效应构成了一种积极力量，能够显著提升企业在供应链体系中的话语权。这一效应

的作用机制显示，通过促进信息流通与共享，减少了供应链各环节间的信息不对称，同时激发了企业的创新活力，从而增强了

其在供应链中的议价能力；而融资约束对数字化转型同群效应提升企业供应链话语权存在消极影响，同时也抑制了数字化转

型同群效应对降低企业信息不对称、提升企业创新能力的积极作用。进一步深入剖析发现，在决策失误风险较高以及市场竞

争尤为激烈的情境下，企业更倾向于借助数字化转型同群效应提高企业的供应链话语权。研究结论揭示了数字化转型同群

效应提高企业供应链话语权的规律及机制，为优化数字化环境以提高供应链话语权、增强企业供应链韧性提供了以下政策启

示：第一，对于焦点企业而言，管理层应意识到同群企业的数字化转型行为既是威胁也是机遇，建立高效的同群网络关系，进

行有效社会互动对自身供应链话语权有潜在影响；第二，政府应搭建平台，促进数字化企业互动交流与信息共享，重视数字化

龙头企业的示范作用，通过政策引导打造试点企业或地区，为企业数字化转型营造良好的制度背景和市场环境。

［关键词］数字化转型；同群效应；供应链话语权；信息不对称；创新能力

［中图分类号］Ｆ２７２［文献标识码］Ａ［文章编号］２０９５－５８６３（２０２４）０６－００６５－１２

DOI:10.13894/j.cnki.jfet.2024.06.003

一、引言

２０２０年中央经济工作会议指出，产业链供应链安全稳定是构建新发展格局的基础。对于企业而言，供

应链的安全稳定在很大程度上取决于企业供应链话语权。企业若能掌握供应链话语权意味着可减少对大客

户以及大供应商的依赖，在供应链中有更大的主导权和议价能力，在与供应商或客户的谈判中占据优势地

位，企业可以更好地应对市场变化和竞争挑战，能够更好地规避供应链中断或不稳定带来的风险，提升企业

［１］

投资效率。与此同时，新一代数字技术已经逐步向企业渗透，这些数字技术的运用必定重构产业链上下

游协同关系及治理结构，影响企业的供应链话语权。

而不确定环境下的同行业数字化转型同群效应有利于建立同行企业的信息共享机制，缓解企业信息

［２］

不对称问题，减少企业决策风险以及相关的交易成本和协调成本，提高企业议价能力和供应链的稳定

［３］

性，提升企业供应链话语权。同时，数字化转型同群效应还可以促进企业之间的创新交流与合作。由

于同行业企业所要运用的技术逻辑较为相似，数字化转型同群效应会促进同群企业之间的相互学习与交流，

［４］

有助于创新的扩散和应用，使企业能够在供应链中保持领先地位，为整体供应链带来价值，从而提升企业

供应链话语权。

数字化转型同群效应的产生基于两点：第一，规避不确定性风险和有限理性，而选择追随同行企业数字

化战略；第二，企业通过模仿行为应对竞争压力。一方面，基于决策的不确定性和决策者的有限理性，为了规

［收稿日期］２０２４－０６－２０

［基金项目］国家社会科学基金重点项目（２０ＡＺＤ０７１）；广东省哲学社会科学规划项目２０２２年一般项目（ＧＤ２２ＣＹＪ２３）；广

州市哲学社科规划２０２３年度课题（２０２３ＧＺＧＪ１２）；广州市哲学社科规划２０２３年度课