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第二讲战略分析;外部环境分析

ExternalEnvironmentAnalysis;主要内容;;研究外部环境的目的;环境机会不等于公司机会;一、一般环境分析;政治法律;经济;社会文化;人口的老龄化;技术;环境;全球化;一般环境分析的作用;二、行业环境分析;行业的经济特性;(9)技术和革新的发展趋势

(10)产品特性

(11)规模经济

(12)经验曲线效应

(13)行业的获利能力

(14)行业需求的稳定性

(15)行业增长的潜力

(16)行业的演变;经验曲线（学习曲线）;美国硫酸行业的经济特性;(8)行业进入和退出的难易程度:一般。

(9)技术和革新的发展趋势:生产技术是标准，变革缓慢。

(10)产品特性:高度标准化。

(11)规模经济:一般。运输和采购上可获规模经济。

(12)经验曲线效应：不是一个影响因素。

(13)行业的获利能力:平均利润率或平均利润率以下。;;行业的范围;新进入者的威胁;2.预期的报复措施;替代品的威胁;动车组开通后影响了谁？;4月2日起，太原至北京公路客票大幅下调，由原来的149元下调至99元，豪华大巴由171元下调为119元。

在航空公司，有关人士认为，动车组开通后，太原和北京航线的旅客将分流50％左右，一些对价格比较敏感的旅客将会失去。面对动车组，他们已有准备，如缩短乘客在地面等候的时间，设立专门的进港通道，安排引导员缩短安检时间，原来1个多小时的候机时间缩短到20分钟。同时，进一步提高服务质量，加开一些到海边城市、旅游城市的热线航班。;面对替代威胁的对策;供应商讨价还价能力;个人计算机产业依赖强大供应商;买方讨价还价能力;沃尔玛的讨价还价能力;;当前竞争对手间竞争的激烈程度;退出壁垒与进入壁垒;战略群组分析;战略集团的差异表现在;行业战略集团示意图;制药行业的战略集团;中国手机行业;三、竞争对手分析;企业与竞争者的比较分析;内部环境分析

InternalEnvironmentAnalysis;主要内容;外部环境;;一、资源;有形资源的类型;无形资源的类型;资源可持续性的层次;二、能力;企业能力的例子;三、核心竞争力;麦肯锡公司专家们的观点;核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。

作为企业竞争优势的来源,核心竞争力使???业在竞争中脱颖而出而且能反映企业的特性。

企业通过核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。;核心竞争力与核心产品;;建立核心竞争力;;作为战略能力的核心竞争力;;资源、能力、核心竞争力和成果;价值链分析

ValueChainAnalysis;支持

活动;例：制衣业企业的基本活动;某烟机辅助设备开发公司;价值链分析;价值链与核心竞争力;站在企业角度看，上述每一种价值活动都可以有两类方式来实现：自我完成和外包。;外包赋予了组织应对快速变化的全球经济所必需的灵活性，同时它也使组织在竞争激烈的市场环境中能将精力集中于组织的核心竞争力上。

外包服务商（vendor）通常在规模经济、经验以及在对必威体育精装版技术的掌握等方面具有明显的优势，而这些优势是单个组织的某些部门所难以媲及的。;例;四、战略分析工具;关键成功因素分析

CriticalSuccessFactors,CSFs;不同行业中的关键成功要素;软饮料产业中的关键成功因素;产品生命周期各阶段的关键成功要素;某企业竞争地位评价表;SWOT分析法;SWOT矩阵框架;;某造纸厂的内外环境分析;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesar