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考核评议制度

一、为确保班组考核工作顺当进展，特成立班组考核小组：

1、组长：队长

2、成员：副队长、技术员、双基员、材料员

3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任；副队长负责考核各班组现场安全生产状况和安全标准化状况；技术员负责考核班组的培训学习状况和班组活动状况；材料员负责统计各班材料使用状况；双基员负责统计各班组的奖罚状况。

二、班组组织机构

我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。

三、考核奖罚标准

考核根据百分制进展，每月进展一次考核，并根据考核结果对第一名的班组嘉奖工分200分，对最终一名的班组惩罚工分200分。

四、考核细则

班组考核小组从安全生产治理、质量治理、设备治理、本钱治理、操作规程、学习培训与思想教育治理等方面进展考核。考核打分细则如下：

1、安全生产治理

1）班组内消失一次工伤及以上事故扣10分；

2）班组内消失一条重大隐患扣5分；

3）班组内消失一条升级隐患扣3分；

4）班组内消失一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分；

5）班组内消失一次重大三违扣5分，一般三违扣2分；

6）班组由于本班的缘由没有完本钱班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分；月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最终一名的扣1分。

7）班组内处理一次意外事故的加1~3分；

8）班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司确定或矿上表扬的加3分。

2、质量治理

1）工程质量被查出一处不合格的依据状况扣1~5分，并取消不合格工程的班组工作量计分；

2）生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不标准的扣0.5分每次；记录不符合实际的扣1分每次。

3）工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司确定的嘉奖1~5分。

3、设备治理

1）被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分；

2）设备损坏造成影响生产的，依据状况给责任班组每次扣1~5分；

3）生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分；

4）不按时检修设备的每次扣2分。

4、本钱治理

1）在日常生产中发觉铺张材料的每次扣2分；

2）在日常生产中发觉物料乱扔乱放，不标准码放的1分每次；

3）在月底进展材料统计后发觉材料超支的扣2~5分；

4）在月底进展材料统计后发觉材料节省的加2~5分。

5、操作规程、学习培训与思想教育治理

1）在生产中发觉有职工操作不标准的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分；

2）班组内发觉有不参与培训学习的扣0.5分每人次；

3）班组内发觉有不参与考试的扣3分每人次；

4）班组内考试不合格的扣2分每人次，考试优秀的加1分每人次；

5）日常被提问不会的扣0.5分每人次，上级公司提问答复正确流利的加1分每人次。

6）对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。

考核评议制度2

为加强国土资源行政执法工作，提高国土资源行政执法水平，落实行政执法责任制，标准评议考核工作，结合我局实际，制定本制度。

一、评议考核机构

市国土资源局成立行政执法责任制评议考核领导小组，组长由行政执法评议考核领导小组负责人兼任，成员由各有关科室负责人组成。日常考核工作由办公室负责。

二、考核对象

市国土资源局行政执法人员。

三、评议考核原则

客观、公正、实事求是、突出重点、奖罚清楚。

四、评议考核内容

1、有关国土资源治理的法律、法规和规章宣传贯彻状况。

2、国土资源行政许可、行政收费、行政检查、行政强制、行政惩罚和行政嘉奖等详细行政行为实施状况。

3、国土资源行政执法各项制度落实状况。

五、评议考核方法

1、实行部门、个人两种评议考核制度。市国土资源局评议考核领导小组对行使行政职能科室进展考核；行政职能科室对本科室执法人员进展考核。

2、在行政执法考核中实行定期评议考核与常常性跟踪评议考核相结合。市国土资源局评议考核领导小组对行政执法科室每半年进展一次考核；行政职能科室对本科室执法人员每季度进展一次考核。在评议考核完毕后将考核结果准时公布，并将评议考核结果上报上级备案。

3、实行全年百分考核，年终依据科室（个人）