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与供应链类供应商质量管理.pdf

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    《供应商SQM》（2天）

    【课程背景】

    “供应商1%的错误将有我们100%的承担！”，不到0.1%农向牛奶掺

    化产品返厂更换，导致军方损失非常惨重。

    同时盖洛普显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购

    与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购

    质量成本具有无可替代的空间与机遇。

    然目前怎么进行质量风险评估和审核方面对供应商进行筛选？在质量管控

    方面怎么对供应商

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