《库存管理分析课件》演示文稿.ppt

《库存管理分析》本课件将深入探讨库存管理的关键要素，包括库存管理的目标、成本、方法、策略，以及信息化应用和绩效评价。通过案例分析，帮助您理解库存管理的实践意义。

课程导言课程目标理解库存管理的核心概念和原则掌握常用的库存管理方法和工具培养分析和解决库存管理问题的技能课程内容库存管理概述库存管理方法安全库存管理批量生产的库存管理仓储管理信息化在库存管理中的应用库存管理绩效评价

库存管理概述定义库存管理是指企业对原材料、半成品、产成品等各种物资的采购、储存、保管、配送等活动的计划、组织、控制和协调过程。重要性库存管理直接影响企业的生产经营效率、成本控制、资金周转和客户满意度，是企业管理的重要组成部分。

什么是库存库存种类原材料半成品产成品在途库存备件包装物消耗品库存作用满足生产需求应对市场波动降低采购成本提高生产效率满足客户需求

库存管理的目标1降低库存成本通过优化库存管理，减少库存持有成本、订购成本和缺货成本。2提高库存周转率加快库存周转速度，提高资金利用率，降低资金占用量。3确保供应链稳定保持足够的库存，避免生产中断或客户订单延迟。4提高客户满意度及时满足客户需求，提高客户满意度，增强竞争优势。

库存管理的基本问题库存多少合适如何确定最佳库存水平，既能满足生产和销售需求，又能降低库存成本。何时进行订购如何确定最佳订购时间，避免库存过剩或缺货。订购多少合适如何确定最佳订购数量，既能满足需求，又能降低订购成本。

影响库存的因素12345需求预测准确的市场需求预测是库存管理的基础。生产周期生产周期越长，需要的库存量就越多。供应链效率供应链的效率越高，库存需求就越低。市场波动市场需求的波动会影响库存管理策略。成本因素各种成本的权衡会影响库存决策。

库存管理涉及的成本1订购成本每次订购商品所产生的费用，包括运输费、检验费、仓储费等。2持有成本持有库存所产生的费用，包括仓储费、保险费、损耗费、资金占用成本等。3缺货成本由于缺货而造成的损失，包括停产损失、客户流失损失、信誉损失等。

订购成本订购成本的构成运输成本检验成本仓储成本采购管理成本影响订购成本的因素订购数量运输距离供应商选择货物性质

持有成本仓储成本仓库租赁费、维护费、人工费、能源消耗等。保险成本库存保险费、货物运输保险费等。损耗成本库存商品的损坏、腐败、过期等造成的损失。资金占用成本库存商品占用资金所产生的利息成本。

缺货成本停产损失由于缺货而导致生产线停工，造成生产损失。客户流失损失由于缺货无法及时满足客户需求，导致客户流失。信誉损失由于缺货影响企业信誉，造成品牌价值下降。紧急采购成本由于缺货而进行紧急采购，导致采购成本增加。

库存管理的方法1经济订货量模型确定最佳订购数量，以最小化总库存成本。2再订购点模型确定最佳订购时间，避免库存过剩或缺货。3最小成本订货模型综合考虑各种成本因素，确定最佳订购数量和时间。4ABC分类分析根据商品的重要性进行分类，制定不同的库存管理策略。5安全库存管理建立安全库存，以应对市场需求波动和供应链风险。

经济订货量模型1基本公式EOQ=√(2DS/H)2模型假设需求稳定订购成本固定持有成本固定生产周期固定3应用场景适用于需求稳定、订购成本和持有成本相对稳定的情况。

再订购点模型ROP再订购点当库存水平降至再订购点时，需要进行订购。LD提前期从订购到货物到达仓库的时间。D需求率每天或每月的平均需求量。

最小成本订货模型模型目标在满足需求的前提下，最小化总库存成本。模型方法利用数学模型，考虑各种成本因素，确定最佳订购数量和时间。应用场景适用于需求波动、订购成本和持有成本复杂的场景。

ABC分类分析ABC分类将库存商品按照重要程度分为A类、B类和C类，分别制定不同的库存管理策略。

分类的意义提高管理效率将管理重点放在重要商品上，提高管理效率。降低库存成本针对不同类别商品制定不同的管理策略，降低总库存成本。优化资源配置将有限的资源集中到重要的商品上，提高资源利用率。

A类、B类、C类物品的特点A类价值高、库存量少、管理严格B类价值中等、库存量中等、管理中等C类价值低、库存量多、管理松散

对不同类别制定不同策略1A类严格控制库存水平，定期盘点，及时补货，重点关注供应商和供应链管理。2B类采用常规库存管理方法，定期盘点，及时补货，关注库存周转率和资金占用情况。3C类采用简化管理方法，定期盘点，根据需求进行补货，降低管理成本。

安全库存管理概念安全库存是指为了应对市场需求波动和供应链风险而储备的额外库存，以确保生产和销售的正常进行。作用提高供应链稳定性，降低缺货风险，保证客户满意度。

安全库存的概念需求波动市场需求的不确定性，可能导致实际需求超过预测需求。供应链风险供应商延迟交货、运输中断、自然灾害等因素，可能导致供应链中断。提前期变化生产周期、运输时间等因